策略一（18）

    真實案例

    雪莉在某政策咨詢公司工作，是一位聪明好學且正處於職業上升期的年輕員工。她極具個人魅力，但同時對來自公司內部年長的女性同事對她的妒忌與怨恨非常敏感。如果雪莉夠聪明的話，她應該從那些年長女性中選一位作為自己的導師以這種方式來化敵為友。可恰恰相反，雪莉卻將自己的工作重心放在了博取男性領導以及合作伙伴們的支援上面。當雪莉的部門令公司損失了一個“大單”客戶時，部門中沒有一位女性同事站出來替她說話，雪莉也因此而失去了自己的工作。這就是雪莉站錯立場的代價。

    可能成為你導師的人往往隐藏在與你交往自然順畅的那些人當中。他們看上去既可愛，又聪明，而且還很慷慨。他們既能令你欽佩他們取得的成就，和你一起共事時也能讓你感覺非常舒服。他們或許並不在你目前的工作團隊或你所在的部門，但你就是喜歡他們為人處世的方式，並覺得能從他們身上學到東西。所以，這就引出一個問題，如何向別人學習？

    有些時候，事情會在沒有任何前兆的情況下凑巧發生，並讓你陷入一種孤立無援的境地。而這些時候，你的導師會在你最需要的時候出現。正因為時間因素的存在與影響，我們對許多事只能順其自然。你無法要求別人為你的所需及時做好準備，你們之間只有一種非正式的動態約定--即你需要說明，他可能會為你擠出點時間來。

    有些公司甚至會對新入職的員工專門提供正式的培訓計劃，讓主管和經理人能說明他們更好地適應企業文化並了解公司對他們的期望。雖然這看上去更像是大學里老師們安排的課程，或買賣雙方共同承擔的義務，令你無法選擇，但對你而言，這仍不失為一次與公司高級人士建立聯繫的有價值接觸。

    導師的素質要求

    ● 誠實且值得信賴。

    ● 忠誠。

    ● 一個好榜樣。

    ● 一位有效的交流者與激勵者。

    ● 對你的潛力深信不疑。

    一旦你擁有了導師的人脈，一定要好好維系。經常與他見見面，小坐一下，喝喝咖啡，在閑聊中讓他了解你的工作進展情況，以及面臨的挑戰和問題。就他過去給你的建議，發洩一下自己的不滿（當然要在合理限度之內）的同時請教解決之道。盡量避免每次交流都集中在大的問題或嚴重危機上；你的導師只是幫你在工作和職業方面培養和指導你，而不是幫你“滅火”的消防員。也就是說，別讓他一聽你來咨詢就提心吊膽。他只是在“裁員”子彈開始在你辦公室里亂飛時，能告訴你何時應當躲避、何時應當還擊的那個人。

    如果有天你成了學識淵博、技能卓著的成功人士，你肯定在某些方面得益於導師的指導--因為他就是那個當機遇與挑戰再次降臨到你頭上時，依舊堅定不移給予你支援的人。

    

本文摘自《遠離裁員危機的4項策略》

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　　 本書中的50個技巧旨在提高你的悟性並改變你的行為。請不要在做完其中一個之後立即將它從清單中剔除，你要學習它們，實踐它們並將它們變成自己的固有習慣。它們有的很容易融入你的生活，有的則需要些時間去領悟掌握，但它們確實能讓你走上一條自我完善、充滿自信且安全的人生之路。如果你想保住現有的工作，這就是最好的地方，當然，時機成熟時，你還能獲得自己想要的新工作。