企業管理者

    作為一名企業管理者，不論你是老闆，還是管理人員，都要面對一個問題：如何管理企業？

    如何管理企業？對這個問題的回答可謂是仁者見仁，智者見智。有關管理的書籍也如雨後春筍般紛紛面市，從組織、決策、領導到控制、協調、溝通、用人、激勵，方方面面都不乏高論與大作。

    對於企業管理，也許人們把它看得有點兒太複雜了，而依據筆者的看法，其實它就是管理者與自己博弈的一個過程，也就是一個管理者的管理觀念、方法轉變的過程，一個從非理性到理性的轉變過程，一個從二元化到多元化轉變的過程。其間無不充滿著一個管理者的管理思想與管理智慧。

    歷史上真正能夠戰勝自己的人鳳毛麟角，而能夠與時俱進，試圖不斷改變自己的人往往都是時代的驕子。他們的成長歷程，就成了企業管理不可多得的藍本。

    “教育者必先受教育。”我們不妨從觀念的轉變開始學起！

本文摘自《方法改變行為！》

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　　本書針對現代企業管理中存在的問題，從我國企業的實際出發，同時借鑒了世界先進的管理理念，從對管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉變篇和方法轉變篇，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉變觀念的方法也是最實用最有效的方法。本書適合企業中高層管理者閱讀。