誰將是本書的受益者

    序

    誰將是本書的受益者

    “天雨雖廣，不潤無根之草；佛門雖大，不度無緣之人。”有緣拜讀李為明先生《觀念轉變企業》的書稿，實感受益匪淺，也就平添了想為此書寫點什麼的願望。

    現代企業管理，我們可是已經折騰了一陣子了。相信過“外來的和尚會念經”，讀MBA讀瘋了幾代人；各大媒體也先後推崇過一些“國內精英”，雖然現在看來多是些拿不出手的企業管理“典範”，更有些“陳賣光”、“倒貼嫁女”、“靓女先嫁”的“絕版佳話”曾豐富過人們茶餘飯後的時光。當下，我國國學管理智慧順勢而興，讓管理界的芸芸衆生眼前一亮。其實，管理智慧大可不必非要分出個“東西”之派系高低來，只要能為我所用即可。《觀念轉變企業》一書就盡顯了“管理無國界”的思想。

    《觀念轉變企業》一書的特點是，作者以自己從事咨詢管理的實操經驗，將世界管理精華“本土化”，將我國國學智慧“市場化”，將深奧的理論“故事化”，再通過口語化的文字表達出來，富有親切感，讓你一翻開書，就像是和作者在直接對話。另外，“時空鏈接”欄目對世界管理案例、管理理念、管理智慧的精華進行了簡要介紹，既方便了讀者全面了解人類管理智慧，也為讀者更好地體會每個章節的創作意圖進行了強有力的诠釋。

    大家都見過敲木魚，上一聲過去，下一聲還沒有來，只有“當”與“當”之間的間隙才是當下，才是真實的，才是能把握的。無論你是企業家也好，管理人員也罷，面對明天，沒有憧憬是假的，有憧憬卻沒有信心，對很多人來說卻是真的。為什麼會這樣？就是因為不懂得、不善於用觀念來轉變企業。

    成功的人都是因為能夠把握當下，失敗的人則是由於當下的妄動。當下，就是拿得起、放得下的態度。這種態度，非善學不能掌握，非修煉無以能至。而這里說的善學和修煉都是觀念轉變企業的過程。

    總之，作為企業管理者，成功也好，失敗也罷，過去的都已過去，不妨放下對這個世界的執著，放下你自己賦予事物的偏見，學會用觀念轉變企業，善於用觀念轉變企業，在轉變中成就自己，在成就中刷新未來。正如決勝企業管理咨詢有限公司執行總裁李為明先生在本書題記中所說：“人不要試圖戰勝自己，但卻要時時試著改變自己。”這也許就是觀念轉變企業的要義。

    誰將從本書中獲益？回答這個問題很容易也很難，因為本書不僅僅是一本管理類的書。它既有釋道儒家形而上的思想，也蘊含了兵家形而下的智慧，真是“江上之清風與山間之明月，耳得之為聲，目遇成色，是造物者無盡之藏也，而吾與子共識”。

    中國咨詢智庫聯盟董事長胡德良

    2009年4月

本文摘自《方法改變行為！》

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　　本書針對現代企業管理中存在的問題，從我國企業的實際出發，同時借鑒了世界先進的管理理念，從對管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉變篇和方法轉變篇，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉變觀念的方法也是最實用最有效的方法。本書適合企業中高層管理者閱讀。