變“管理”為“領導”的觀念(2)

    從字面意思來看，管理含有管制和修理的意思；領導則是帶領和引導之義。目前，很多中小型企業的管理，常常都是通過對員工管制、徵服、壓迫、教訓、恐吓等方式來進行的。而這樣只能使勞資關係緊張，雙方對立的時間越久，矛盾就越深，一旦爆發其局面就會不可收拾。

    曾經有一個客戶向我咨詢：“李老師，我認識一個人，他很有威望，只要站在車間門口，整個車間的人都不敢做聲，員工都很怕他。我很想高薪聘請此人來為我做事。”我不但不贊同他的想法，而且認為：請來此人之日，也許就是其企業的麻煩到來之時。

    漢朝時有個叫李廣的人，一生與匈奴交戰七十餘次，常能以少勝多，險中求勝。為什麼李廣帶兵能達到這種境界？我想除了他本身智勇雙全外，士兵願意與他同生共死也是一個非常重要的原因。而這都得益於他的帶兵方式——領導式，而非管理式。李廣和士兵一起睡草地、吃粗糧草根，一樣穿草鞋，因此士兵們都願意跟隨他。團隊凝聚力強，戰鬥力自然就提升了。

    戰國時有個叫吳起的將軍，他也是一個善於做領導的人。有一次，一個士兵回家探親，對他的鄰居說：“我和你兒子在同一個營地，前些日子他受傷後傷口化膿了，吳起將軍一口一口將他傷口里的膿血吸幹，現在他已經康复了。”誰知傷兵的母親聽後號啕大哭道：“我兒命不久矣！”士兵很奇怪，這位母親告訴他：“我兒子的爺爺就跟隨吳起打仗，吳起待他如兄弟，所以他作戰勇敢，不久就死在了戰場上；後來，我兒子的父親也跟著吳起打仗，將軍待他如兒女，所以不久他也戰死沙場。如今他又對我兒子這麼好，我想我兒子也活不久了。”

    很多領導一直抱怨員工沒有向心力，我想他們應該先從自己身上找找原因才行。有些領導一夜之間可以一擲千金，卻讓員工在鐵皮搭建的食堂里用餐，那里的溫度常常高達40多度，而他們一天的生活費才幾元錢。這樣的企業，讓員工的向心力從哪里來？

    所以，作為領導首先要有領導觀念，並且必須會領、會導才行。“領”是指一個領導的組織能力，體現的是他的親和力、號召力、人格魅力、執行力等素質，反映的是他的微觀控制能力；“導”則反映一個領導的思想活躍系數、視野角度、把握市場脈搏的能力，是一個團隊的向導、先導，體現著他的宏觀調控能力。從這個層面上講，領導一定要註意培養自己的親和力，尤其是基層領導。如若領導脫離員工、高高在上，那麼員工很難有好的執行力。很多事情本意很好、思路很好、方法也很好，但為什麼執行不下去呢？問題出在領導自身缺乏微觀調控的能力，不能充分調動每個員工的積極性方面。所謂“其身正，不令而行；身不正，雖令不行。”作為領導，只要你走得正、做得直，不需要下命令，下屬也會執行；但如果領導本身做得就不正、作風不好，不管下什麼樣的命令，恐怕都沒人會聽。這里說的“正”包含了領導所應具備的親和力、號召力、人格魅力、執行力、決策力等因素，是其綜合素質的體現。

本文摘自《方法改變行為！》

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　　本書針對現代企業管理中存在的問題，從我國企業的實際出發，同時借鑒了世界先進的管理理念，從對管理者的管理觀念、管理方法剖析入手，分觀念轉變篇和方法轉變篇，全面闡述了“觀念轉變企業，方法改變行為”的理念。書中所列舉的觀念是企業管理中最常見又最容易忽視的一些觀念，教給我們的轉變觀念的方法也是最實用最有效的方法。本書適合企業中高層管理者閱讀。