感恩是種攻略，珍惜創造雙贏(2)

    2002年，程晨出任巨人集團常務副總裁，全面負責集團的戰略規劃和品牌管理。程晨從基層普通業務員做起，卻做到了巨人集團的常務副總裁，這是她珍惜工作、努力工作的收獲，是她幫助史玉柱把集團企業做大做強、與企業共贏的收獲。在巨人集團，像程晨這樣的員工有二三十位，隨著集團在納斯達克的上市，他們一個個變成了百萬富翁、千萬富翁。他們的珍惜工作，締造了員工與企業的雙贏之道。

    一些員工認為，只要老闆每個月把工資發給自己了，企業好不好跟自己沒有關系。這樣的想法太過簡單，如果企業破產了，誰發工資給你？你想領到更多的薪水，可你的工資又從哪裡來？只有你和老闆一起，把企業做大做強，你才能從中獲益。

    石油大王洛克菲勒在回憶自己的人生經歷時說：“年輕時我為老闆打工，一般人每天工作八九個小時，而我每天會工作16個小時。這除了對老闆有好處外，我個人的收益也很大。”

    洛克菲勒一語道破了員工和企業的關系，員工應該好好珍惜工作，這樣對雙方都有好處。員工身在企業，就應該為企業好好工作、努力工作。

    如果你認識到了這個問題，認清了自己和企業的關系，就有了充足的工作動力，這樣一來，你和企業的收益都會達到最大化。

    2004年2月２日，盛大董事長、總裁陳天橋宣佈自己將辭去總裁一職，只留任董事長。第二天就傳來唐駿從微軟辭職的消息，唐駿順理成章“空降”盛大，開始了他的盛大歷程。

    具有國際視野的唐駿成為盛大加速登陸納斯達克的“催化劑”。盛大以全新的多元化團隊亮相，在很大程度上打消了國際投資者的疑慮。

    上市後盛大面臨的最大問題就是轉型。而在轉型的艱難時期，唐駿的溝通才能再次得到印證。當華爾街的投資者們好不容易搞明白中國網遊贏利模式後，盛大突然宣佈網遊要免費了。他們無從選擇，只有抛售盛大的股票。此時，唐駿竭盡全力與華爾街投資者溝通，讓他們理解並接受CSP模式，最終力挽狂瀾，讓盛大的股價在震蕩中得以保全。CSP看起來極其簡單，卻是唐駿費盡心機找到的與華爾街對話的關鍵。

    2005年底，盛大率先施行了免費遊戲模式，並從此走上了收益和利潤連續增長的道路。

    唐駿在空降盛大後，用自己的才能彌補了盛大的不足，用自己的經驗幫助盛大走上成熟規範的發展道路；另一方面，盛大給了唐駿一方寬松、自由的平台，使其擁有如魚得水的空間，並感受到上下一致的信任。四年的時間，對於職業經理人唐駿來說是一種資本、歷練和收獲。唐駿用四年時間，把盛大從一個標準的民營企業轉變為一個開放的上市公司；盛大的舞台，也給予了唐駿極大的工作空間，幫助唐駿實現了夢想。

    合則兩利，企業發展壯大了，員工的發展空間自然會跟著變大，舞台也更大；企業的利潤增長了，員工的利益自然也會隨著增長。相反，如果企業的利潤越來越少，規模越來越小，那麼員工在企業的發展空間就會越來越小，員工自身的利益也只能越來越少。

    對我們所在的企業感恩，以更加努力的工作來回報企業和老闆給予我們的恩惠——薪水、職位！當企業贏利能力強的時候，我們的待遇自然也就水漲船高。

本文摘自《感恩企業珍惜工作》

---

　　 每個人都面臨著嚴酷的職場競争壓力，我們越來越深刻地體會到工作是需要珍惜的，也感受到了企業提供給我們的機遇和生存空間的重要性。企業是平台，感恩是它前進的動力源泉；工作是禮物，珍惜讓我們一步步走向成功。面對眼前的工作和生活，我們要懂得感恩，學會珍惜。只有在感恩中，我們才能不斷成長；只有在珍惜裡，我們才能一步步走向成功。懂得感恩和珍惜不僅是做人的本分，也是獲得事業成功和人生幸福的大智慧。