綜合我中心經濟形勢分析課題組的研究和模型預測結果，預計2009年我國經濟增速可以達到9％。當然，達到這一預期目標的難度比前幾年要大得多；同時也要看到，這個目標經過努力仍然是可以達到的，主要依據或信心來源於我們有多年高速增長打下的雄厚物質基礎，例如糧食連續五年豐收，企業經濟效益、國家財政收入和外匯儲備連續多年大幅度增加，已經採取和相機抉擇的短期刺激政策將陸續見效，中長期增長的潛力巨大（這一點後面還會展開）等。我認為，即使從短期看，我們的信心也應當是相當充分的。李蘭：2008年企業遇到的困難除了金融危機以外，很重要的一個困難就是經營成本的增高。中國企業家調查系統在2008年8月到10月間，對5920家企業的法人代表進行了問卷調查，關於“當前企業發展中遇到的最主要困難”的調查結果顯示，排在首位的是“能源、原材料成本上升”，其次是“人工成本上升”，選擇比重分別達到了79?0%和71?7%。盧中原：2008年10月份以前，特別是2008年上半年，國内企業（部分出口企業除外）遇到的主要困難並不是美國金融危機和世界經濟下滑帶來的沖擊，而是高成本帶來的挑戰。一方面能源、原材料價格暴漲，另一方面人工成本也大幅上升，這使得企業的經營成本明顯上升，不少企業出現了較大困難。可以說，即使外部環境沒有出現巨大變化，我們也要迎接内部因素帶來的一系列挑戰，特別是經濟增長方式沒有完全轉變、企業經營成本明顯上升、產能過剩導致的需求不振等。所以我們看到，中西部地區很多不是出口導向型的企業在2008年下半年也出現了不同程度的經營困難。李蘭：最近我看到“珠三角”地區特別是廣東的企業困難比較大，相比而言江浙一帶的企業困難似乎小一些，這是什麼原因？盧中原：據我的調查，江浙的一些民營企業之所以沒有受到廣東企業那樣的沖擊，一個很值得重視的原因是因為它們的經濟發展方式已經上了一個台階，不再依靠低端的勞動密集型的加工貿易，而是更多地依靠技術含量和附加值比較高的產品，依靠獨立的品牌和較高的管理水平，因此抗沖擊能力就會更強一些。面對中小企業經營困難這一現狀，我們需要反思自身的國内經濟環境問題，比如說中小企業的融資環境如何改善？如果讓民營企業和中小企業更方便地融資，讓龐大的民間資本浮出水面並加以規範和管理，我想中小企業的困難就可以減少一些。所以通過這次外部金融危機的沖擊，我們要從積極的角度來想，哪些方面還需要深化改革，哪些方面的工作做得還不夠，還要進一步加以改進，這樣才能更有利於中小企業的發展。李蘭：我們是不是應該抓住這個“休整期”，加速轉變我們的經濟發展方式、調整產業結構佈局，為下一輪的增長做好準備？盧中原：經濟回調的時候，其實也正是我們推進產業結構調整、促進優勝劣汰、加快發展方式轉變的重要機會，只要抓住這樣的機會，就能為下一輪經濟增長作好技術、體制和管理上的準備。這就像兩次戰役之間的休整時間一樣，指揮員要整編部隊、集中兵力，為打好下一仗養精蓄銳。最近我在東南沿海地區考察時，聽到一些企業家說，在經營環境變化和負面沖擊面前，經營者不應消極等待國家救市，而應多想想自己做了什麼，應當更加積極主動地採取應對措施，例如在定合同的時候，要主動考慮鎖定價格、鎖定匯率的風險等。我覺得這些企業家是很清醒的，這樣的企業家越多，中國經濟走出困境的時間越短。現在的讨論焦點是，經濟回調的週期是什麼類型的。現在大家讨論比較多的調整類型大體包括“L”型、“V”型、“W”型、“U”型這麼幾種。依我看來，一般來說，經濟回調的類型取決於時間的長短、内需的潛力大小和外部環境的變化情況，我個人比較傾向於2009年會呈現“U”型的調整類型，也就是2009年5、6月份出現經濟回升，第三、四季度可能繼續上揚。根據我們中心課題組的預測，2010年經濟增長速度可能還會有小幅回調，預計2011年進入下一輪上升期。當然，這些預測的結果到底怎樣，還要取決於内外部經濟環境的變化程度以及宏觀調控措施相機抉擇的速度和力度。
本文摘自《2009·中國企業外部環境》
跟蹤調查與實證分析研究，了解企業家對宏觀經濟、經濟政策、改革熱點及企業外部環境的認識以及擔憂，反映企業家眼中的中國企業外部環境，同時根據調查中反映出來的問題，邀請政府官員、經濟學家、社會學家、管理學家、心理學家等，幫助企業家深入地把握社會、經濟、政治和文化等企業外部環境的發展變化情況，從不同的角度為企業家應對危機提出了非常及時和重要的建議，有助於企業家理清在當前瞬息萬變的經濟形勢下企業面臨的真正機遇和挑戰，更好地進行企業戰略決策。