第15節:第六節:管理你團隊中的No.1(1)

2014-08-09 14:40:49



  第六節:管理你團隊中的No.1

  ◆ 這個員工適合做什麼?

  適合1號的工作環境:架構明顯、規條清晰、需要留意細節

  不適合1號的工作環境:陌生領域、善變企業

  我們每一個型號的朋友在做事情的時候,因為能力的差異會有不同的方向和結果,也會採取不同的應對方式。但是性格給予我們的支援,卻是在面對不同的環境時,我們會有不同的思維模式。1號的朋友在做管理和銷售的時侯,其關註點也是有著自己這個型號特有的一些侧重。

  1號是責任心極強的人,做什麼事都要做對,要麼不做要麼就做到最好,每一個環節都不能做錯,做事情之前一定要制定好規則,一步步按照規劃去進行。在我們的九型人格里,3號是有計劃沒有明確步驟的,但是1號不但有目標,而且會事前規劃好步驟,然後一步步執行。這樣效率高,好監控,也不會浪費很多時間。所以要又快又好就得按部就班,條理分明,這樣等做完的時候,哪里對哪里錯就一目了然了。

  1號的莉娅在一家美容院擔任執行銷售總監的職位已經整整三年,而且她每年的營業額都在平穩地按照10%的幅度在提升,老闆對此很滿意,莉娅也認為自己做得很順利:

  "我自認為自己冷靜理智,絕不屬於是激進派的人,通常的話會在前一年的第三個季度就開始制定下一年的工作計劃。我會根據以往經驗和未來市場動向制定一個合理可行的目標任務,一般不會把目標盲目拔高或者是降低。通常我會很詳細的規劃每一個部門的下年目標,再進行目標分解,把每一個我所能想象到的細節都進行充分地考慮和設計,確保這些計劃的可行性。在這個工作計劃公佈以前,我會很細致地對它進行反复的推敲和論證,把各種可能出現的可能性都一一加以考慮,確保整個計劃完美缜密。"

  制定的這些計劃,一般都會得到大家的認可,完美得讓別人挑不出毛病。而一旦公佈,莉娅則會嚴格的按照計劃的這些步驟一一進行考核和實施。

  "既然制定了計劃,就不允許出任何差錯!"

  莉娅對計劃的嚴格執行在全公司是出了名的,大家都稱她為"秉公執法的女包公",每一項的活動和計劃她都會親歷親為一一嚴加督促和考核,一旦發現了有偏離軌道或者是執行不力,她會馬上發現並進行改正。

  "這些系統和計劃是經過嚴密考察和論證制定的,既然制定了,那就應該一步步地、嚴格按照步驟來執行,如果老是變來變去,那制定這些計劃還有什麼意義?目標沒有了這些行動計劃的支撐,怎麼可能實現呢?別人說我六親不認,要知道我做的這些並不是為了我自己,而是為了公司的整體利益考慮。"

  雖然莉娅經常能挑出來別人的各種錯誤,可是對於1號的她來講,別人實在挑不出她的毛病。她確實是一個正直的人,在公平面前,她似乎誰都不怕:

  "做對是應該的,而錯誤是不允許的!其實我知道我要求這麼高有時候別人是接受不了的,尤其是我們美容院里都是些嬌滴滴的小姑娘,大家可能會覺得我過於嚴厲。可是我不能太過於心慈手軟,放縱就等於在害她們。我相信虎將手下無犬兵,我敢說,從我手下出去的姑娘一定是業界最優秀的。現在她們並不能完全理解我,但是這沒有什麼關係,早晚有一天她們會知道我這一切都是為了她們好的。犯了錯,我不會因為喜歡她就去姑且;做得好,我也不會因為不喜歡她而去故意壓制。我相信在工作上,我是絕對沒有任何私心的,所有的出發點都基於公司利益和公平原則,因此我平時根本就不用去在意她們怎麼議論我,結果會證明一切。有時候別人以為我在批評她們,其實我只是在告訴她們做錯了而已。"

  雖然莉娅執政嚴格,可是卻沒有任何一個人否認過她的這種公平和中立。

  1號的朋友在工作環境中,很少會把自己個人的情緒摻雜在工作中。因為他們知道人和事情是分開的,把情感夾雜在工作中是"不對"的。即便有情緒,他們的內心防禦系統也會強迫自己把它壓制下來,把事情做對、把結果做好才是"應該的"。所以在工作中,1號會是一個很嚴格的和認真的執行者--只要他認定這是必須且正確的事情。

  每個人都有自己的成功方式,在這種工作模式下的莉娅,每一年的營業額都維持在預期目標的5%左右浮動,如果年初定了目標是一百萬,那麼基本上到年底不會有很大的出入。

  "我不太喜歡和別人去比較,我要超越的只有我自己!"

  平日里看起來很穩重的莉娅,並不會因為今年做得不錯就到處炫耀。

  "我只是想把事情做好,並不是想去追求別人的認同,也不是為了追求權力,只是想做到自己滿意而已。今年可以做到一百萬,那明年最有把握的應該達到一百一十萬,後年就是一百二十萬。如果今年做一百萬,明年還是一百萬,那就是一種退步,說明根本就沒有努力。做人只有不斷地去改善和追求,只有不斷地給自己更高的要求才可以。"



本文摘自《無往不利的商戰指南》


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