構建互相信賴的勞資關係

　　工會全體幹部經讨論後得出結論，今年的加薪凍結，並向全體員工做出了說明。

　　當時“京瓷”工會組織的上級部門是“前線同盟”，他們使用各種手段支援下屬的工會團體，說明他們與經營方交涉，實現加薪。而“京瓷”工會宣佈“今年凍結加薪”，“前線同盟”就慌了手腳，指責“京瓷”工會說：“你們那麼軟弱讓我們很為難，這種時侯就該向經營者提出強硬要求，獲得加薪。” 對此，我們的工會表示：“提出如此無理的要求，等於要搞垮公司，這樣的工會團體，沒有繼續加盟的必要。” 並正式發表聲明，退出“前線同盟”。

　　下級工會從上級工會團體中退出，這在當時是一個特例，“京瓷”工會的退出成了一個大問題。當時以福井君為核心，工會幹部們理直氣壯地宣傳“京瓷”工會的宗旨和主張，讓我至今記憶猶新。就是說，工會也承擔了企業發展的一部分責任，協調勞資關係，為全體人員謀幸福是“京瓷”工會的使命。用這個理由向上級工會做解釋，退出了“前線同盟”，這件事一時成為熱門話題。現在回想起來，依然覺得“京瓷”工會當時還真有勇氣。

　　“京瓷”的員工一貫理解、支援公司，蕭條時期更表現出超出預期的獻身精神。就是說，“京瓷”內部良好的人際關係不僅由此得到確認，而且員工與經營者之間的這種堅韌的紐帶，對事後“京瓷”的發展也發揮了巨大的作用。

　　正因為企業內部平時就具備健康的、良好的人際關係，所以蕭條期凍結加薪的決定才能被全體員工所接受，同時又毅然退出反對這一決定的上級工會組織，就這樣，“京瓷”工會順利通過了自己的主張。“一味讨好經營者就不是工人運動，勞動者就是要在蕭條期強迫經營者接受自己的條件，捍衛自己的權利。” 在那樣的時代風潮中，“京瓷”工會站出來，堂堂正正地說：“不！我們的觀點不是這樣的。” 而且毅然決然地退出了上級團體。這件事不僅證明了“京瓷”的勞資關係是良好的，是正確的，而且給予了作為經營者的我以莫大的勇氣。

　　當然企業有如此密切的勞資關係並不容易，往往在最需要大家齊心協力的時候，員工中卻爆發出牢騷與不滿。但此時不應埋怨，而應該謙虛地反省，反省過去自己在經營中做得不好的地方，努力重建企業良好的人際關係，這才是最重要的。

“京瓷”運用以上所講的一項預防策略和五項對策，在克服每一次蕭條之後，都獲得了新生和提升，也就是打造出了一個個的“節”，為企業的持續發展打下了堅實的基础。

　　面對蕭條來襲，企業所處的環境將變得越發嚴峻。如何應對蕭條，以上的內容都是我自己多年的經驗，希望大家銘記在心，把即將到來的蕭條看做企業再次發展的飛躍台，不斷鑽研，不斷努力，不斷前進。

　　

本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》

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　　 《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。