蕭條對策二:全力開發新產品

2014-08-11 14:56:01

  蕭條時即使營業額減半,仍能擠出利潤,形成這種體質,一旦營業額上升或恢復,就能實現高利潤。困難時降低成本,好像是逃避困難,是苦肉計,但這決不是消極的對策,這將成為企業實現再次飛躍的有力武器。

  抓住蕭條這個機會,花心血與員工共同努力,彻底削減成本,“走廊里的燈關掉,廁所里的燈也關掉”,與員工一起,從所有方面削減經費,這種努力在企業發展中是必不可少的。蕭條期降低成本如能成功,景氣恢復後,就能轉化為高收益企業。所以說:“蕭條是高收益之源。”

  我一直在說蕭條是成長的機會,蕭條本身當然是不好的,但蕭條期削減成本的努力,打造出一個再次飛躍的“節”,企業因此會變得更加強大。所以,我們經營企業必須將蕭條當做機會並緊緊抓住。

  

本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》


   《在蕭條中飛躍的大智慧》:日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來,先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後,他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會,把蕭條當做再發展的飛躍台,都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧,對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義,是蕭條中企業的思想讀本。

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