蕭條對策四：保持高生產率（1）

　　必須在蕭條期仍然保持高生產率。因蕭條而訂單減少，要幹的活少了，如果仍然由過去同樣多的人來生產，制造現場的生產效率就會下降，車間里的工作氣氛就會鬆懈。這種情況下，應該把多餘的人從生產線上撤下來，讓他們集中學習或做一些車間的整理工作，為景氣恢復做準備。同時，制造現場留下必須的最小限度的人員，保持同最忙碌時一樣的緊張工作的氣氛，才能維持過去經過許多努力才提高上去的生產效率，這一點很重要。

　　第一次石油危機時，許多企業或解雇、或臨時解雇、或讓員工在家待崗。當時我考慮無論如何也不能讓員工失業，但訂單減半，甚至減了三分之二，如果仍由原有人數來做，就無法維持過去的高生產率。

　　上一條對策講過，蕭條期必須削減成本，但用原有的人數只做原來三分之一的工作，生產效率自然非常低下，過去花了不少工夫，好不容易提高的生產效率，一下子被破壞了，作業工序的效率迅速下降。作業效率一旦下降，訂單增加時想要恢復原有的高生產率談何容易，所以當時我只把三分之一的人員留在現場工作，三分之二的人去做平時無暇顧及的車間維修及清掃等工作，或舉辦哲學培訓班，學習做人做事的正確規範。

　　也就是說，生產因蕭條減少到原來的三分之一，那麼人員也減少到三分之一，這樣才能繼續保持過去的高生產率。

　　調離生產現場的員工無論清掃還是維修工作都很認真，因此車間變得幹淨起來，工廠院子里築起了花壇，大大美化了企業。當然三分之二的人不在現場工作，企業又要維持下去，正如前面所講的，需要企業積累充分的內部留存，正因為是高收益體質，我們才能做到這一點。

　　蕭條對策五：構建良好的人際關係

　　蕭條是構建良好人際關係的絕好機會。蕭條是考驗勞資關係的試金石，景氣時彼此都可以冠冕堂皇，一旦面臨蕭條，要求嚴格時，光說漂亮話就不管用了。

　　在困難的局面下，職場和企業的實力受到考驗，同甘共苦的人際關係是否已經建立，上下一心的企業風氣是否已經形成。從這個意義上講，蕭條是調整和再建企業良好人際關係的絕好機會，應趁此機會努力營造更優良的企業風氣。

　　

本文摘自《在蕭條中飛躍的大智慧》

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　　 《在蕭條中飛躍的大智慧》：日本“經營之聖”稻盛和夫創業50年來，先後經歷過兩次石油危機、日圓升值危機和日本泡沫經濟危機。而每次危機後，他的企業都得到了快速發展。稻盛和夫具有應對和克服經濟危機的豐富經驗。把危機看做成長的機會，把蕭條當做再發展的飛躍台，都是他的經驗之談。本書將從應對策略和經營思想等多個層面展現這位“經營之聖”應對經濟危機的大智慧，對當今面臨困境的中國企業具有很強的指導意義，是蕭條中企業的思想讀本。