28.法則7 持續變革（1）

　　　

　　“變革是一條沒有盡頭的路。”

　　傑克韋爾奇法則7持續變革

　　在擔任通用電氣公司CEO的20多年里，韋爾奇發動了太多的變革。這些變革使通用電氣公司不斷整頓、關閉或出售一些業務，大量員工被辞退，與此同時，韋爾奇卻不斷加大一些看似無意義的投入，如修建健身中心、賓館和會議中心等。外界對他的這些舉動感到不解，給了他兩個令人不快的稱號“中子彈傑克”和“美國十大最強硬老闆之首”。

　　盡管如此，韋爾奇還是堅持持續變革，在他看來，一家企業要麼不斷進行變革，要麼接受滅亡。他希望通用電氣公司成為一家能夠真正適應未來的企業，因此變革是必須的。

　　“數一數二”戰略、“三環”戰略、斷然出售缺乏競爭力和前途暗淡的業務以及毫不留情的整頓，韋爾奇所進行的每一項變革在今天都已經成為企業界效仿的榜樣。但是，在韋爾奇發動這些變革時，他面對著頑強的阻力，幸運的是他有著一個堅強的後盾作為支援。後來，在總結變革的經驗時，他認為擁有一支強有力的變革團隊是重中之重。

　　在實施“整頓、出售或者關閉”這些硬措施的同時，韋爾奇強化了“軟”價值的重要性，他不斷提高經理的工作和生活環境、提高他們的薪資，並強化通用電氣公司的願景。韋爾奇知道只有一家擁有卓越文化的企業才能夠贏得未來。

　　在對變革進行思考的過程中，韋爾奇著重思考了這樣一些因素：面對現實要適應市場環境的變化，就必須不斷進行變革；未雨綢缪不要等到災難來臨時才進行變革，要在危機發生之前應對它；在提升公司效率與供養大量無用的員工之間選擇前者領導者的職責是促進企業的成長和發展，而非收容無用之人；先人後事沒有執行的人，任何變革構想都是空想……

　　正是因為韋爾奇不斷推行變革，才使得原本充滿官僚主義氣息的通用電氣公司轉變為一個充滿朝氣、富有生機的企業巨人。用一對數字或許能夠更為直接地說明問題：在韋爾奇任職的20多年里，通用電氣的市值從1980年的130億美元上升為2000年的4 500億美元。

　　(1）變革始終存在，企業中的所有員工都應該正視它。

　　(2）不要等到不得不變革時才採取行動。

　　(3）適合的人是變革的根本。

　　(4）消除一切影響變革的阻力。

　　(5）不要在變革面前猶豫不決。

　　(6）“硬”措施與“軟”價值並舉。

　　韋爾奇用行動告訴我們，變革是必不可少的。那麼，如何在企業中實施變革呢？

　　要回答這一問題，我們首先應該回顧一下韋爾奇在通用電氣公司所進行的各項變革。韋爾奇將自己在通用電氣公司發動的變革分為兩大部分：“硬”措施和“軟”價值。

本文摘自《韋爾奇行動指南（向大師學管理）》

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　　 本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述，總結了卓越領導的24項法則，並指出各理念的要點，本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時，作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗，結合韋爾奇的親身經歷，為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰，類似於管理工具箱，通過行動指南，讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。