第57節:1982:冰火兩重天(10)

2014-08-11 23:56:00



  沒有比擺脫貧窮的渴望,更讓人敢於沖破體制的樊籬。"吃飯"問題壓倒了僵化的意識形態,走訪讓袁芳烈轉變了對溫州個體私營經濟的判斷:由主動打擊到被動接受再到自覺保護。這一心態的變化似乎暗合了經濟學家張維迎的觀點:從地方保護出發,民營化的進程不可避免。但是,如何消除溫州人普遍存在的心懷餘悸,尤其是"八大王"與"登山鞋廠"事件後大多數人想動不敢動、想富不敢富、富了怕冒富,而等待觀望的疑慮,是擺在袁芳烈面前的一個難題。也正由此,一場"兩戶"(重點戶、專業戶)代表會開始悄悄醞釀。

  12月16日至19日,在袁芳烈提議下,市委、市政府決定召開"兩戶大會",請兩戶代表現身說法。

  會議通知各代表後,許多人捉摸不透其中緣由,不敢參加會議。"八大王"的遭遇讓他們心生懷疑:是不是政府搞"鴻門宴"把我們一網打盡?據說,一個專業戶,帶著棉被和衣服去開會,交代老婆,這次去開會,可能回不來了。

  為了會議順利召開,袁芳烈親自給各縣縣委書記打電話,要各級領導幹部親自上門做工作。市領導分赴樂清、瑞安、瓯海、永嘉,走進田間地頭訪問專業戶和重點戶,同他們親切交談,請他們放心參會。市區機關、工廠、商店、大街小巷挂出大幅歡迎標語熱烈歡迎"兩戶"代表。最終,1200來位"兩戶"代表參會,34位在大會上做典型介紹,70多位披紅戴花坐上主席台。全體代表群情振奮。他們別無要求,只提出希望市委將袁芳烈的講話每人發一本,作為憑據。

  並不溫暖的冬日,會議猶如烈火,點燃了溫州人發展私營經濟的熱情。瑞安一個挂靠學校的校辦工廠總共100多員工,"兩戶"會議後突然有四五十人辞職獨立辦廠。會議也許更是一個暗示--更加開明的溫州,開始擁有了更加開放的視野。在此之後,每當溫州經濟體制改革模式遭遇質問的時候,政府與民間經濟力量總是站在了一起。雙方在時而劇烈時而微妙的博弈中,取得了一種巧妙的平衡。

  在政府庇護下,溫州民營經濟得到近乎狂放的發展。不過,改革帶來的政治風險最後常為改革者所擔承。袁芳烈,繼任者董朝才以及後來者,一直籠罩在意識形態的诘問中,時不時會被拎出來"示衆"質問。

  袁芳烈主政四年,溫州全市經濟實際增長率估計在20%以上,政府財政收入同時翻了一番多。但他從來沒有獲得過上級一句公開的評價。平調回杭州很久之後,他才知道,上級對他的繼任者特別囑咐,"要搞活國有企業,凍結原來的幹部"。此時,袁芳烈才明白,這是對他四年工作的否定。

  現在還不敢肯定兩戶會議後,溫州是否將雨過天晴。或者說,私營業主們心中存在的重重疑雲能否就此煙消雲散。可是如果總結那次大會,最風光的人物必然要數林業專業戶週人正。

  1979年起,週人正投資3?8萬元,雇工50人,承包2000畝荒山。兩戶會議上,他作為典型發言。《溫州日報》在頭版發表一條400字的新聞,在二版發整版長篇通訊,配合宣傳。訊息見報,轟動溫州,人們稱之為"爆炸性"新聞。



本文摘自《溫州民營經濟草根創業史》


   溫州是全國經濟熱點地區之一,其民營企業特色鮮明,備受關註。本書以編年史的形式,全景記錄了溫州民營企業1978——1990年的發展之路,既有對經濟大勢宏觀把握的大氣磅礴,又有對企業個例成長和企業家心路歷程微觀考察的細致深入。其中諸多知名企業和企業家的案例,生動詳實,豐富多彩,對管理前沿的企業家、管理者和創業者,具有多面的啟發價值和切實的借鑒意義;對相關領域的研究者,則是不可多得的珍貴資料;即便是對一般讀者而言,也是極富啟迪意義的精彩故事。

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