馮軍：以本土贏取世界（4）

    華旗為這項專利申請了全球專利，包括PCT和美國專利。這意味著，即使是日本品牌的數碼相機想要使用這項技術，也必須向“愛國者”支付專利使用費。馮軍得意地說：“我的理想，是讓日本的攝影師和普通用戶，非得用上打著‘愛國者’商標的中國品牌的數碼相機，讓他們在日本本土使用這樣的相機。”

    技術突圍得標準者得天下

    　馮軍在放棄體制内的優越生活時，就已經為自己的人生定位埋下伏筆。

    “華旗不但要在已有的產品類別中成為第一品牌，而且還要讓華旗在技術上及產品品質上都要領先國外品牌一步。”

    2007年春天，引領科技潮流的華旗推出全球首台MP5，在華旗發佈第一款MP5產品P881之後，MP5標準已進入畫框和起草階段。

    華旗制定MP5標準的消息一經傳出，卻引來重重質疑，馮軍用幾段經典的IT相聲段子描述當時人們的冷嘲熱諷：

    “您說的可聽MP5是怎麼回事？我就知道MP3和MP4啊，MP5不是沖鋒槍嗎？”

    “少見多怪，我這手機不光支持MP3，還支持MP4，加一塊不是MP5嗎？”

    但事實勝於雄辯，在制定計算機相關產品行業標準的史冊上，中國企業的那一頁一直保持著尴尬的空白，終於被媒體委婉地稱為“摸著石頭過河式的勇敢嘗試”的華旗填補了。就在外國電子消費巨頭考慮是否把MP4產品推廣到中國來時，由華旗率先制定出的MP5行業標準，無疑給國外制造商們一記當頭棒。

    2007年5月份來自華旗的銷售數據，讓公衆知道了用事實說話更令人信服：MP5一上市就不斷告急，單月銷量更是超過了那家傲慢挑釁的歐洲廠商暢銷產品硬盤和MP4的銷售總量。

    對話世界與英特爾華麗對接

    基於中國市場發展，英特爾決定在中國招募合作夥伴。為表達誠意，馮軍專程前往英國，與阿南德進行商務洽談。

    經歷諸多市場歷練的阿南德眼光獨到，他了解同華旗合作的優勢。英特爾在移動設備上的著力恰恰是要創造一種獨立於傳統手持設備和移動電腦的前衛品類。作為一個新興的消費類電子產品品類，其不屬於筆記本，不是電腦，用消費電子來定義更為貼切。華旗“愛國者”品牌就屬於消費類電子領域，而且是中國在這個領域内最領先的民族品牌。加之“愛國者”在國内數碼產品中連續多年占據的市場領先位置，雙方合作自在情理之中。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？