張朝陽：十年那點事兒（2）

    上市危機：被迫拒絕高盛

    1999年底，搜狐上市的前夜，張朝陽的心裡其實仍然沒底。事實上，作為中國第一家互聯網企業，1998年的搜狐非常輝煌，“可是對手王志東（新浪創始人）看到了我的商業計劃，然後採取了立即合並，1999年新浪一下起來了。”

    更頭疼的是，當時的董事會不允許搜狐融資太多，甚至拒絕了投資銀行高盛，這導致高盛直接轉向搜狐的最大對手新浪，並帶來連鎖反應——大投行摩根士丹利看到高盛選擇了新浪，於是也調整了自己的投資目標。

    在2000年4～7月份，張朝陽和搜狐都處在非常緊張的狀態，他們必須趕在股市還相信互聯網概念的時候上市。那個夏季在張朝陽的回憶中充滿苦澀，“每一步都在辛苦地爬坡，威脅來自四面八方”，“我們緊趕慢趕，最後在7月份上市了”。

    苦澀只是相對而言，搜狐上市後不到半年，全球互聯網產業進入“寒冬”，不計其數的中外網站沉淪乃至倒閉。

    證明自己：辛苦作秀的年代

    張朝陽並不否認，自己曾經歷過辛苦作秀的年代，因為他“必須努力在公衆面前發出聲音，以取得董事會信任，同時促進網站的流量和產品的銷量”。

    沒有辦法，除了每個季度的財務報表與公司股價，那時的搜狐董事會並不關心網民目前或即將需要什麼。張朝陽每天焦慮不安，隨時擔心被華爾街資本排擠出局。這幾乎就成為現實，2001年，張朝陽已經接到了董事會言辭激烈的指責郵件，威脅說要解雇他在董事會的職務，類似郵件在今後的日子裡並非個案。

    在2002～2003年的時候，搜狐為了提升收入進入市場策劃的瘋狂時代，“一切都為了收入”。他們可以用“開著火車賣短信”的大膽做法來吸引眼球。2003年張朝陽登上珠峰時，很重要的任務也是要在珠峰上發一條彩信，張朝陽因此被業界評為最會作秀的CEO。即使在整個互聯網的營銷史上，很多相關事件的創造性和執行力也足以讓人驚歎。而數年之後，這一段早年間辛苦作秀的歲月，被張朝陽評價為中國互聯網早期集體的幼稚病。

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？