張朝陽:十年那點事兒(1)(圖)

2014-08-13 16:12:40

    

  搜狐董事局主席張朝陽


  張朝陽:十年那點事兒
  1?成功徵程
  創業危險期:差十幾萬就能被卡死
  所謂“對過去沒有記憶”,只是張朝陽拒絕焦慮的一種方法論,事實證明,他的回憶裡面,裝著所有關鍵的時間點和細微的感覺,哪怕過了這麼久。
  如今的人們可以很容易看到這樣的歷史——1996年11月,麻省理工學院教授尼葛洛龐蒂與愛德華•羅伯特向張朝陽投資22?5萬美元。1998年2月,中國最早的互聯網品牌搜狐正式誕生。
  看起來順風順水,實則步步艱辛,有時艱辛到了尴尬。張朝陽承認,實際到了1997年九十月份的時候,創業資金就快花光了,“最緊張的時候,我把兩個公司高管叫到面前,說就你們倆工資最高,這個月先別發了吧。”在跟董事會告急之後,張朝陽又得到了10萬美元的貸款,“如果沒那10萬美元,我們的辦公室都要立刻搬家。”
  “最慘的一次是找英特爾做投資。”英特爾打來電話時已是北京時間深夜,張朝陽清楚地記得,那天恰好感冒發燒,精神特別恍惚,但又必須要強打精神回答問題,“我有氣無力,他說你怎麼了?我還不敢說發燒感冒,擔心我的身體狀況影響融資結果。”



本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》


   何謂中國式成功?這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
  是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動?又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘?馬雲說:“真正的企業家,既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握,也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑,這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”,可運籌帷幄,能身先士卒,是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格,他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
  但是,僅僅如此就足夠了嗎?
  本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史,所面臨的艱難與壓力也不盡相同,但每每面臨關鍵抉擇,他們總能鎮定清醒,押對籌碼,涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用?當事業面臨轉折,甚至命運即將傾覆,他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力,那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來?

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