我們“觀察”事物和問題的六種方式（4）

    當我們細致觀察一段時間後，我們應該會發現嬰兒車在其他幾個方面產生了視覺上的變化。當它漸行漸遠的時候，它會變得越來越小；當我們看它的視角發生改變時，它的外形也會變化；如果我們能盯著這輛嬰兒車看上足夠長的時間，也許我們還能發現，在陽光下，這輛嬰兒車的外漆會慢慢褪色，它的顔色會發生變化。但是無論我們盯著它看多久—只要我們還在剛才所設想出的那個場景裡—我們都會把它看成是同一輛嬰兒車。

    留意視覺目標正處於哪個時間點上，與我們先前讨論過的另外三種方式有很大不同。當然，我們一瞬間就可以發現“誰/什麼”、“有多少”、“在哪裡”，但要想發現視覺目標到底處於哪個時間點，還需要一段時間。事物會隨著時間發生變化，一個非常有價值的創意需要註意到這些變化並將它們表述出來，以取得理想的結果，這一點是顯而易見的。我們完全可以（而且也確實常常這麼做）就視覺目標是什麼、有多少以及它們的位置立刻做出判斷，但要想從視覺上確認目標發生了哪些變化，我們就不可能像剛才那樣迅速地做出判斷了。要想看到視覺目標正處於哪個時間點上，我們至少需要在時間軸上看到兩個不同的時間點—比如“在……之前”與“在……之後”、“現在”與“當時”、“昨天”與“今天”等等。

    5.我們“觀察”到了種種影響、原因與結果—也就是“觀察”了“怎麼樣”

    到目前為止，剛才提到的我們“觀察”事物及問題的四種方式之間還沒有什麼聯系。我們的雙眼在處理觀察“誰/什麼”時，這種方式與觀察“在哪裡”或“在什麼時候”的方式毫不相幹。但是當我們註意到剛才設想出來的那個場景正隨著時間變化時，我們“觀察”到了那些場景中的人和物都改變了在空間中的位置，此時，發生了另外一些情況：我們突然發現，一連串事件都是相互聯系的，而某些事物竟對其他事物產生了影響。換句話說，我們“觀察”到了這一切到底是“怎麼樣”的。如果我們朋友腳邊的愛犬撲向那只鳥，也許就會發生一系列新情況：比如，我們的朋友也許會猛地抓緊皮帶，把狗勒得幾乎直立起來；那條狗也會猛拽我們的朋友往前跑；或者那條狗竟然會掙脫皮帶，把我們的朋友遠遠地甩在後面。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！