當你在考慮回答剛才那個問題的時候，還是讓我們看看到底發生了什麼吧。我們發現，僅僅基於一些簡單的形象我們就創造出了這個場景，借此也構建了一個相似的模型，可以幫助我們看清楚自己到底是如何“觀察”事物和問題的。當然，這完全是人為的過程，是因為我們有意識地施加影響，但是基本的精神活動方法和“觀察”的整個機制也都發揮了作用。
我們進行演練時，無論眼睛是睜著還是閉著的，也無論這個演練是否可以輕松完成，我們的確“觀察”了很多東西。在整個視覺系統中發生了一連串事情，有很多是同時發生的，有一些只持續了幾秒鐘，還有一些則貫穿了演練的全過程。概括說來，下面這六點就是我們“觀察”事物和問題的六種方式。
1.我們“觀察”了目標—也就是註意了“是誰”，註意了“是什麼”
當我們在腦海中營造這個場景的時候，首先出現的便是我們看到了一些“目標”：我們看到這個場景裡有我們的朋友、我們的愛犬、小鳥，還有長椅。它們都是我們熟悉的對象，它們都有各自的名字，並且看起來很不一樣。如果要舉例來說明這一情況，我認為幾乎沒有人會覺得把狗和嬰兒車區別開是件很困難的事。
不管我們是否有意想象出這些内容，我們的大腦還是會把一大堆其他目標放到剛才的場景裡—也許會有花草樹木、一泓清池、朵朵雲彩，或者一些其他人和他們各自的愛犬—在我們看來，這些都是那個場景中應該有的事物，它們中的大多數都有可能被放置到剛才想象出的場景裡。
我們想象出這些目標，在腦海中識別它們，其實是因為看到了它們各自最重要的某些方面和本質特徵。無論我們是否註意到了這一點，我們能認出自己的朋友，實際上是因為回想起了他（她）臉部特徵的無數個細節，包括五官的大小、比例和位置：這些細節數據都儲存在我們的大腦皮層裡，正是有它們的幫助，我們的想象才繪制出了朋友的臉部速寫①。狗也有大致相同的視覺特徵，我們會註意到許多不同的方面：比如個頭大小、顔色、毛發的長短等等；而在我們的想象中，我們或多或少地會看到這些特徵。就嬰兒車來說，我們會註意它的形狀是圓的還是方的，註意它的顔色是粉的還是橙黃的、抑或是藍色的；至於那只鳥兒，我們會註意它到底是白色的、黑色的、還是藍色的，註意它脖子是長是短—要是在這裡列舉下去，一定會無窮無盡。而我想強調的是，我們之所以能夠辨別出自己已經“觀察”的人或者物，是因為我們把它們看成了一個個相互獨立的個體，而它們呈現出來的又都是我們已經知道的細節特徵。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！