2.我們“觀察”了數量—也就是註意了“有多少”
當我們的大腦有一部分專註於從視覺形象上識別目標時，另一部分卻“觀察”了這些目標的數量。在剛才提到的場景裡，我們看到的是一條狗、一只鳥，此外，至少還看到了3個人。那輛嬰兒車有4個輪子（如果它是舊金山海濱常常可以見到的那種運動式三輪車，那麼它也許就只有3個輪子）。那只鳥有兩個翅膀，狗有4條腿，至於那裡有多少棵樹則是見仁見智了。如果我們設想自己置身於公園裡，也許這些樹木的確切數量，你根本就數不清。
其實，註意到視覺目標到底有多少，註意到它們的數量，這一切幾乎是在瞬間完成的，我們根本不會把視覺目標的數量同視覺目標本身混淆。舉例來說，我們根本不會把“4”與“狗的腿”混為一談。我在這裡想說明的問題是，在同時觀察事物與它們的數量時，我們的大腦不會遇到任何障礙；此外，為了看到視覺目標各自的數量，我們根本不需要為了它們的每一個細節特徵而煩惱。那麼，就目前讨論的情況來說，我們已經知道，“觀察”事物有兩種截然不同的方式：“目標客體”（誰/什麼）和“數量”（有多少）。
3.我們“觀察”了它們在空間中的位置—也就是註意了“在哪裡”
與此同時，我們視覺系統的第三個職責就是同時負責下面的工作：註意到這些目標到底在哪裡，註意到它們的具體數目如何分佈，當然，所謂“它們的位置”既是相對於我們而言，也是相對於他們彼此而言。舉例來說，我們也許會看到我們的朋友就在面前20英尺的地方向右步行，那條狗就在他（她）身邊1英尺的地方跟著他（她），也許還稍微走在了前面。或許我們還會看到那輛嬰兒車也被推著向左走，而那只鳥兒還在二三十英尺之外。
我們還會看到，即使這些視覺目標幾乎是在同一水平面上，我們還是能夠很輕松地就分辨出他們的方位，甚至，我們還可以估算出它們之間的距離。
立刻判斷出這些視覺目標在空間中的位置，與同時認出它們，是有天壤之別的。離我們最近的人也許就是我們的朋友，但某人離我們最近，與他（她）是我們的朋友沒有任何關系：即使他（她）離我們最遠，也可能仍然是我們的朋友。同樣，那條狗與鳥之間是有一段距離，但這並不能改變什麼，鳥就是鳥，它不是狗，狗也只是狗，不是鳥。
本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》
市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
如果問題拎不清，溝通不到點，
策略怎麼能到位？
你需要用全新的眼光來思考問題，
用全新的思維來表達想法，
用全新的角度來謀求對策！
無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
都可以用畫圖找到它們的規律！
只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
觀看——觀察——想象——展示
只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！