“觀察”這張圖的全部内容（1）

    在接下來的幾頁裡，我們將進行一次與視覺化思考相關的演練，我相信這個演練可以幫助我們揭示出“我們如何‘觀察’”這一問題中的新内容。在演練中，我們要在腦海中變魔術般地變出一連串非常簡單的圖像，依靠想象力讓它們變得鮮活起來，隨後就等著它們最終成為現實—當然，這一切都只會在我們的想象裡完成。為了更好地說明這一點，不妨讓我打個比方，或許會對你有所幫助：這就像你坐在一個非常安靜的環境中，認認真真地讀上一本書的幾行字，隨後你把臉轉向別的地方，停留片刻，在這段時間裡，你還是可以依靠想象使剛才讀到的内容在自己的腦海中再次浮現。

    我給這次演練取了一個代號，叫做“獵鳥犬演習”，當這次演練結束的時候，你會發現，我們審視事物，力求看透它們，我們根本不會只用一種方式。我們面臨的問題千差萬別，根據不同的問題，我們會用不同的方式審視它們：事實上，“觀察”問題的方式多達六種，而且這六種方式正好同我們前面提到過的“六要素”一一對應。

    那麼，接下來就讓我們找個地方，花上10分鐘來進行這場“獵鳥犬演習”吧。

    “獵鳥犬演習”

    1.請想想一個讓你感覺還不錯的人

    我們將會從一個比較容易視覺化的對象開始，也就是從一個人開始，更準確地說，是從你熟悉的一個人開始。我想先請你依靠自己的想象，描畫出你認識的一個人，一個你一想起他（她）就感覺不錯的人。如果你已為人父母，你想到的那個人可能就是你的孩子；如果你是已婚人士，你想到的那個人也許就是你的配偶；如果你還處於戀愛階段，你想到的恐怕就是自己的戀人了；如果你至今單身，那麼，你會想到的也許就是自己最好的朋友了。其實，你想到了誰並不重要，重要的是，你想起他們一定要讓你感到愉快才行。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！