哪兒是上（1）

    無論我們是看著夜空中的星星、孩子的臉龐還是一張數據表格，基本的視覺神經作用方式①都是一樣的。盡管如此，我們眼睛所看到的事物以及我們理解它的方式，都要取決於我們在特定時刻所試圖解決的問題。

    想象一下，我們要和幾個朋友打保齡球。當我們走進保齡球館時，我們最先看到的是什麼？第12道上6號瓶的擺放？桌子後面保齡球鞋背後印的數字？不，我們面對的頭一個問題就是弄明白我們在哪兒，所以我們的眼睛會掃視四週，看看整個保齡球館有多大，建立起空間概念，並在短時間裡創建一個三維的心理模式來確定哪個方向是向上的、牆在哪裡、我們處在什麼位置等。在我們意識到這些問題之前，我們的内在觀看系統早就看出了保齡球館的寬度如何、縱深如何、天花闆有多高—還有，謝天謝地—它不是颠倒的。換句話說，我們視覺的“自動導航儀”已經確定了我們的方向和位置。

    腦海裡有了這個三維的保齡球館模型，觀看系統就會對我們手上進行的活動施加作用，即幫助我們找到朋友。我們的眼睛會自動地掃描明顯的標志：熟悉的面孔、不同的身形、特徵突出的動作等等。不錯！就在那兒：距此三條球道，剛好路過汽水自動售賣機。通過無意識的識別和辨認—將我們眼中所看到的與我們所希望看到的相匹配—我們找到了一起打球的朋友。

    在接下來的時間裡—直到我們換上保齡球鞋，拿起球，站在球道前—我們的眼睛才會對準球道盡頭的那些球瓶。

    強調這些定向、定位、識別和聚焦的步驟是很必要的，因為我們的觀看系統就是通過完成這四項關鍵任務來為我們服務的。這四者尤其重要，因為如果它們不是瞬間完成的—如果我們必須花不少時間和努力來搞清楚方位—我們就絕不可能去抛出我們手中的球。

    這裡的重點在於，這四項觀看任務決定了我們能否馬上在腦海裡形成一個商業圖景。為了更好地說明我的意思，讓我們從視覺化思考的基礎開始，先來看一張簡單的柱狀圖。

本文摘自《一張紙+一支筆,畫圖搞定商業問題!》

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　　 市場要摸透、產品要升級、營銷要整合、流程要改善、客戶要伺候、内部要管理……
　　商業問題層出不窮，變化莫測，個中分寸極難拿捏。
　　如果問題拎不清，溝通不到點，
　　策略怎麼能到位？
　　你需要用全新的眼光來思考問題，
　　用全新的思維來表達想法，
　　用全新的角度來謀求對策！
　　無論你的企業位於什麼領域、什麼行業、什麼層級，
　　都可以用畫圖找到它們的規律！
　　只需四個環節，就能瞄準和闡釋任何商業問題的核心：
　　觀看——觀察——想象——展示
　　只需學會三種技巧，就可以啟動你的“可視化思維”：
　　用肉眼觀察、打開“内心的眼睛”、畫一幅?筆畫
　　只要會畫圓圈、方塊、箭頭、小人，
　　就可學會萬能簡筆畫 ，並且終身受用！