一
馬雲是誰？
馬雲是做什麼的？
如果把這兩個問題放在10年前，那麼我們要花很多時間去向大家解釋什麼是電子商務，阿裡巴巴是做什麼的，馬雲為什麼要創立阿裡巴巴；可是現在，一切都不需要了。在當今的中國，馬雲可以說是名聲顯赫，無人不知，無人不曉。他被千百萬創業者尊稱為“創業教父”，尤其是IT業的從業人員，更是把他當成了“精神領袖”；他被千百萬中小企業者尊稱為“救星”，因為他的阿裡巴巴為中小企業創造了無數個賺錢的機會，讓“螞蟻”和“大象”都能站在同一個舞台上公平競争；他被無數的投資者追捧，以至於讓IDG的全球副總裁熊曉鴿把失去投資阿裡巴巴的機會當成“一生最大的失誤”，更使得日本軟銀集團的主席孫正義先生在3分鐘之内決定向阿裡巴巴註資3 000萬美元；他更被地方頭頭腦腦所熱捧，因為他的阿裡巴巴沒在北京，沒在上海，也沒在深圳和廣州，偏安杭州小城的阿裡巴巴硬是拿下了“中國互聯網市值最高的企業”的桂冠，也帶來了一場曠日持久的大争論——為什麼上海沒有誕生馬雲這樣的企業家，北京沒有誕生馬雲這樣的企業家……這就是馬雲，一個戴著無數光環、長相酷似外星人的“怪人”。
2008年上半年，當我們籌辦成立三眼國際企業案例研究中心的時候，第一時間就把馬雲的阿裡巴巴納入了研究的範疇。如今，對21世紀的新經濟研究來說，馬雲和阿裡巴巴是一個無論如何也無法繞過去的話題。
於是，就有了這本《天天遇見馬雲》的書稿。
二
馬雲的成功不是偶然的。當人們都在羨慕他的光環和成就的時候，我們卻對他一路走來的艱辛更感興趣。“如人飲水，冷暖自知”。回顧馬雲和阿裡巴巴的發展歷程，可謂驚險萬分，其中的滋味是我們這些外人永遠無法體會的。
1995年，阿裡巴巴還是一個沒影兒的夢。那時的馬雲到處推銷他的“中國黃頁”，被人稱為“騙子”。我曾經看過一個叫做《書生馬雲》的短片，那時候的他非常落魄。面對所有人的不理解，他信誓旦旦地說，“總有一天，我要讓你們看看我到底是幹什麼的”。如今，他做到了。
1999年，當所有的互聯網企業都朝門戶的方向“疾奔”的時候，他卻在搞B2B電子商務。那時門戶網站的贏利模式已經被雅虎證實是一條正確的互聯網發展道路，馬雲也知道，門戶網站的贏利模式清晰，而且持久。可是，他認為互聯網決不僅只有那麼一條路可走。於是，他要探索出一條自己的道路。探索是痛苦的，也是要付出相當代價的。後來的事實證明，馬雲是正確的。
2007年11月6日，阿裡巴巴集團B2B公司在香港挂牌上市，旗開得勝，開盤價比發行價上漲了122%，一舉成為中國互聯網業首家市值超過200億美元的世界級公司。此刻，回顧阿裡巴巴初創時馬雲的承諾，“要把阿裡巴巴做成世界第一”，“要做一家活102年的公司”，神話已經成為現實，更沒有人再說他是“騙子”和“瘋子”。他靠自己堅實的腳步一步步走了過來。毫無疑問，馬雲就像星巴克的創始人霍華德·舒爾茨，微軟的創始人比爾·蓋茨，軟銀的創始人孫正義一樣，他們都是夢想家，也是實幹家。
本文摘自《馬雲的商業“日記”》
本書按照一年12個月、365天每天一講的形式，一天講述一個馬雲的精彩言論。在内容設計方面，把每一天所講内容分成3個部分：第一，核心觀點，即一段馬雲的原話，從而提煉出一個核心的商業觀點；第二，深度解析，即對馬雲的核心觀點進行分析，使讀者更加全面地了解馬雲的商業思想；第三，馬式箴言，即用一句最簡潔的話來概括從馬雲的商業思想中得到的啟示。