三、“立國之本”的困局（4）

    資源與能源利用效率低下，環境污染嚴重。中國的人均資源占有量很少，在世界上只排在第五十三位，資源約束決定了中國必須走一條節約型發展的道路，但事實上中國的資源利用效率卻非常低。如2005年中國的GDP只占全世界總量的5.5%，但卻消耗了全球原煤的40%、粗鋼的32%、氧化鋁的25%、水泥的48%、玻璃的33%和化肥的30%。也就是說，中國占用世界1/3以上的資源只產出了1/20的產值。此外，中國能源消耗量極大，單位產值能耗非常高，比世界平均水平高了2.4倍，是印度的1.65倍、美國的2.1倍、日本的4.43倍、德國的4.97倍。

    與此同時，中國的工業污染排放量卻是發達國家的10 倍！中國的環境污染情況十分嚴重，許多地方已經出現嚴重的生態危機，這種損失甚至超過了經濟增加值，也就是說，中國的經濟發展很大一部分已經被污染損失抵消掉了。

    種種數據表明：中國制造業在發展道路上已陷入一個近乎於“進退維谷”的困局，不往前走是不行的。因為依照中國目前的國情，制造業將在很長的一段時間内仍是中國的“立國之本”，不發展制造業，無法解決中國國内的實際問題；但向前走，按目前的情況，中國又面臨著一種“四面楚歌”的風險，低端產能嚴重過剩，競争激烈，高端技術與高端設備稀缺，主要依賴進口。長此下去，中國仍然只是為歐美國家做一些打工的“保姆”工作，隨著比較優勢的逐漸喪失，中國會在困境中越陷越深，乃至無法自拔，陷入像拉美國家曾經經歷的境地。

    中國制造業走到了一個困局之中，這盤棋還要繼續走下去，但必須要找到一個全局的“手筋”所在，建立做活的眼位，進而讓整局棋都活起來，這需要等待機會，或許是百年一遇的機會。

本文摘自《改變中外企業博弈的格局》

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　　 20世紀60年代，中國圍棋選手首創一種新型佈局方法，由於在對弈中利於搶占實地、獲得先機而聞名國際棋壇，遂被命名為“中國流”。
　　在中國與西方企業激烈博弈的今天，處於劣勢的中國企業要想突破困局，必須形成並購上的“中國流”，通過並購的方式獲得發展制造業所需的技術、品牌和渠道，讓中國的要素資源能夠在全球產業鍊上合理分佈，中國的企業得以在未來的產業鍊博弈中占據主動。
　　2008年以來全球金融危機的爆發，為試圖出海並購的中國企業提供了一個“百年一遇”的機會，歐美不少實體企業由於資金鍊斷裂而陷入困境，大大降低了中國企業的並購門檻和收購價格，由“各路軍團”組成的中國“遠徵隊”開始乘風起航，海外並購的“中國流”正在展開……