第十一章從自我修養做起(3)

    作為家裝行業的知名企業，東易日盛樹立了“先做人、後做事、再賺錢”的理念。

    東易日盛的用人觀念：在用人方面首先要講人品，講誠信。誠信是做人的根本。我們可能不選最聰明的，但會選最誠信的，人品好是根本前提。行業特點決定了這一點：我們的客戶與我們所做的工作要求我們必須是講誠信、有責任心的人。

    如果人品出問題，我們堅決不用；能力出問題我們可以給他換崗位。這是東易日盛的用人原則。因此，在招聘過程中，東易日盛會對候選人做相應的背景調查，了解以前的工作業績和個人品質以及前雇主的評價。利用這個手段並不一定能證明候選者是一個誠信的人，很多時候還要從日常工作中考察。

    東易日盛現在有員工1300多人，相關職位也比較多。如果哪一位員工覺得現在的職位不適合，但如果有很好的人品，有敬業精神，我們就挖掘其在其他方面的能力，提供另一個舞台，使其可以在那個舞台表現得很優秀。所以東易日盛設了一個内部小型人才市場，如果員工覺得自己不適合現在的職位，可以進行内部流動。

    由此可以看出，人品是企業最為看重的因素。李嘉誠曾經說過：“我首先是一個人，再是一個商人。”這句話說得很樸實，卻耐人尋味。在李嘉誠看來，做人先於為商，做好了“人”，才能做一個好商人。

    做人做事“不折騰”，必定首先擁有好人品。良好的人品對事業和人生至關重要，那麼怎樣才能擁有好的人品呢？孟子說：“人之初，性本善。”而荀子卻說：“人之初，性本惡。”與生俱來的人性的善惡不是我們能左右的，但伴隨著成長而形成的人品，卻能夠靠我們的理性來修煉。不具備良好人品的人，在工作中往往對企業不夠忠誠、對工作不能負責、對同事不能友好，所看到的只是他“折騰人”、“折騰事”的背影，這樣的人必不能得到企業的重用。

    李開複曾經給中國學生寫過7封信，在其中一封信中提到了他在蘋果公司的一段經歷：

    我在蘋果公司工作時，曾有一位剛被我提拔的經理，由於受到下屬的批評，非常沮喪地要我再找一個人來接替他。於是我問他：“你認為你的長處是什麼？”他說：“我自信自己是一個非常正直的人。”我告訴他：“當初我提拔你做經理，就是因為你是一個公正無私的人。管理經驗和溝通能力是可以在日後的工作中積累和提高的，但一顆正直的心卻是無價之寶。”我支持他繼續幹下去，並在管理和溝通技巧方面給予了他很多指點和幫助。最終，這位經理不負衆望，成為一個出色的管理人才。現在，他已經是一個頗為成功的企業的首席執行官了。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。