第十章個人服從大局(5)

    卡爾森鋼鐵企業總裁查理•卡爾森，為自己和企業的低效率而憂慮，於是找效率專家史蒂芬•柯維尋求幫助，希望史蒂芬能夠為他提供一套思維方法，告訴他如何在短短的時間裡完成更多的工作。

    史蒂芬先生聲稱可以在10分鐘内就給卡爾森一樣東西，這東西能把企業的業績提高50%，然後他遞給卡爾森一張空白紙，說：“請在這張紙上寫明天要做的6件最重要的事。”

    卡爾森用了5分鐘寫完。

    史蒂芬望了一下卡爾森先生，接著說：“現在用數字標明每件事情對於你和你的企業的重要性次序。”

    這又花了5分鐘。

    史蒂芬說：“好了，把這張紙放進口袋，明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項最重要的。不要看其他的，只是第1項。著手辦第一件事，直至完成為止。然後用同樣的方法對待第2項、第3項……直到你下班為止。如果只做完第一件事，那不要緊，你總是在做最重要的事情。”

    史蒂芬最後說：“每一天都要這樣做--您剛才看見了，只用10分鐘時間--你對這種方法的價值深信不疑之後，叫你企業中的員工也這樣幹。這個試驗你願意做多久就做多久，然後給我寄支票來，你認為值多少就給我多少。”

    一個月之後，卡爾森給史蒂芬寄去一張5萬美元的支票，還有一封信。信上說，那是他一生中最有價值的一課。

    5年之後，這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。對此，卡爾森心理最清楚，史蒂芬提出的方法功不可沒。

    我們從這個故事中應該得到這樣的啟示：我們的目標是完成工作，而不應該糾纏於工作中的細節使自己陷入繁雜的瑣事當中。糾纏於細節只會讓我們在細節上徒勞耗費精力，我們理應從細節的煩擾中走出來，在工作中以全局的視角來審視這些細節。

    “播慢一點兒。”組長對他說。

    “播慢一點兒。”導播對他說。

    “播慢一點兒。”經理對他說。

    “播慢一點兒。”居然在電視企業門口遇到總經理，也得到這麼一句建議。

    “我播得並不快啊，”年輕人心想，“我偷偷計算過了，別人播的字數跟我差不多，為什麼大家不說別的主播播得快，卻覺得我快呢？”

    為了找到問題的所在，這個年輕人特意去拜訪了以前的新聞系教授。“我註意到了，你播新聞給人的感覺確實有點兒快，”教授一見面就說，“不過那不是真快，而是因為你的氣有點兒急。”

    “氣急？”年輕人不懂，“我一點兒沒有上氣不接下氣的感覺啊。”

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。