第十章個人服從大局(1)

    第十章 努力工作，不折騰，個人服從大局

    個人服從大局，“不折騰”就是以大局為重

    我們強調“不折騰”，實際上也是在強調一種大局觀。我們每個人都生存在某個組織中，如果企業中的每個人不以大局為重，大家都各行其是，企業必定得不到發展，身為企業中的個人更談不上有什麼發展，這樣的企業必定會在“折騰”中走向衰亡，企業中的個人必定會在“折騰”中耗費光陰和精力。

    牢牢樹立大局觀，將自己與企業緊緊聯系在一起，企業中所有的人凝成一股繩，必定會形成強大的凝聚力，從而使自己與企業共同走向成功。

    在西點軍校，學員們在十分註重團隊精神的集體裡，可以實現個人無法獨立實現的目標。他們看到在團體中每一個人都會變得更有力量，而不是變得微小或默默無聞。西點畢業生、西爾斯企業第三代管理者金斯•羅伯特•伍德說：“再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。”

    作為企業的一分子，一個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，把團體的成功看做發揮個人才能的目標，他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創輝煌的人，因為他明白離開了團隊，他將一事無成。

    提到諾基亞，現在很多人使用的正是它的產品。1993年，諾基亞的總裁約瑪•奧利拉下達命令：將移動通信之外的部門通通賣掉！他做出了企業轉型的決定。此決定一出，立即遭到強烈反對，尤其是那些老員工，大罵奧利拉是“敗家子”。

    不久，在奧利拉的努力下，所有諾基亞員工都服從了企業轉型發展的大局。事實證明，“敗家子”約瑪•奧利拉快速而堅定地轉向電信業的發展規劃以及出售諾基亞其他部門的“敗家”行為是極有遠見的決策，這一決策使諾基亞的發展步入了快車道。

    1998年8月的一天，位於芬蘭赫爾辛基西部的諾基亞總部一片歡騰，人們打開一瓶又一瓶香槟，慶賀企業銷售網覆蓋的國家超過了麥當勞。當時，諾基亞的產品已經銷往130個國家，比麥當勞多15個；在10個國家建廠；在45個國家設立銷售辦事處，擁有48000名員工，年銷售額達到1180億瑞典克朗。

    從諾基亞脫胎換骨的事情上，我們可以看到，只有服從於大局，我們才能與企業獲得更好的發展。但若因為自己的目標與企業不一致而不服從於大局，一定會使企業的既得利益受損，也會耽誤我們自己的前程。微軟公司的麥克爾曾經歷了這麼一次嚴峻的考驗。

    

本文摘自《努力工作，不折騰》

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　　 本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。