查爾斯的經營才能得到了公司高層領導的高度重視，他們決定對查爾斯進一步委以重任。航聯下屬的一家國内民航公司購置了一批噴氣式客機，由於經營不善，連年虧損，到最後連購機款也還不起。1978年，查爾斯被調任為該公司總經理。擔任新職的查爾斯充分發揮了自己擅長抓重點的才能，他上任不久，就抓住了公司經營中的問題症結：國内民航公司所訂的收費標準不合理，早晚高峰時間的票價和中午空閑時間的票價一樣。查爾斯將正午班機的票價削減一半以上，以吸引去瑞典湖區、山區的滑雪者和登山野營者。此舉一出，很快就吸引了大批旅客，載客量猛增。查爾斯任主管後的第一年，國内民航公司即扭虧為盈，並獲得了豐厚利潤。
查爾斯認為，如果停止使用那些大而無用的飛機，公司的客運量還會有進一步的增長。一般旅客都希望乘坐直達班機，但龐大的“空中巴士”無法滿足他們的這一願望，盡管DC-9客機座位較少，但如果讓它們從斯堪的納維亞的城市直飛倫敦或巴黎，就能賺錢。原來的安排是DC-9客機一般到了哥本哈根客運中心就停飛，旅客只好去轉乘巨型“空中客車”。查爾斯把這些“空中客車”撤出航線，僅供包租之用，開辟了奧斯陸-巴黎之類的直達航線。
查爾斯是善於重點思維的典範。成功人士遇到重要的事情時，一定會仔細地考慮：應該把精力集中在哪一方面呢？怎麼做才能使自己的人格、精力與體力不受到損害，又能獲得最大的效益呢？把精力集中在重點問題上，從重點問題上尋求突破，是高效能人士的一項重要思維習慣。
拿破侖•希爾認為，“正確的思維方法應遵循兩個原則：第一，必須把事實和純粹的資料分開。第二，事實必須分成兩種，即重要的和不重要的，或是有關系和沒有關系的。”
那些有成就的人都已經培養出一種習慣，就是找出並設法控制那些最能影響他們工作的重要因素。這樣一來，他們比一般人工作得更有成效。由於他們已經懂得秘訣，知道如何從不重要的事情中抽出重要的事情。
因此，當我們將自己的精力放在最具“生產力”的事情上時，我們會發現自己的工作效率竟是如此之高，工作狀態竟是如此輕松。當看到週圍的人還在無效率的工作中“折騰”時，我們已經成為高效能人士了。
“簡化”提升效率：簡單思維讓你遠離“折騰”
本文摘自《努力工作，不折騰》
本書從企業到員工及公務員的角度出發，在闡釋“不折騰”理念的基礎上，重點講述了從事各行各業的人們在工作中“不折騰”的意義和必要性，並著重論述怎樣才能在工作中“不折騰”。旨在幫助職場員工樹立自己的“不折騰”意識，避免員工個人在工作中的“曲線運動”，為組織的穩定發展和個人的工作業績提升給予一定的啟發，以期達到人人都將“努力工作，不折騰”紮根於自己的内心深處，並將此作為一項重要準則。