第3節：引言：危機來了，企業該怎麼做(3)

　　當然，即使在中國，企業在當前的形勢下也面臨著巨大挑戰。至少，以中國作為避風港的共同選擇，使得這個市場的競争愈加白熱化。聯邦快遞（FedEx）在中國的連續降價，已經引發中國快遞市場的結構性調整（相關報道見本報2008年10月6日期，25版，《"價格屠夫"聯邦快遞》）。宅急送總裁陳平說，現在物流行業基本都虧損。他說，蓄勢待發、掌握時機、練好内功最重要，至少是他們在半年内要做的事。

　　聯邦快遞的上述舉動，從另外一個方面被認為是一種在艱難時世争取更有利地位的競争策略。在經濟疲軟之際，這個行業龍頭選擇了相對進取的策略。

　　逆勢前行的不只是聯邦快遞，全球最大的等離子電視生產商松下也曾宣稱，松下電器產業將在海外擴充平闆電視的銷售體制。它將在2008財年結束之前，把歐洲、美國及中國三大主要市場的銷售店數量較上年度末增加六成以上，合計達到兩萬家。此舉在美國爆發金融危機、歐洲陷入經濟衰退、日本經濟疲弱之際顯得尤為突出。

　　上述競争策略至少有兩個方面的好處。一方面，經濟不景氣之際也是最容易擴大市場份額的時候，此時，競争對手對抗強勁的擴張行動能力是最弱的；另一方面，被搶走市場份額的企業更加難以忍受蕭條，從這些企業低價購買資產，是優勢企業通過外部並購獲得增長機會的最好時機。

　　實際上，松下的策略同樣一箭多雕。這雖是逆勢的進攻，但此舉若獲成功，將改善其抗風險能力：松下比其競争對手更依賴本國市場，大約一半的收入都是來自本國市場，而三星與索尼基本維持在1/4～1/5。這家被譽為"經營之神"、松下幸之助創辦的企業，同樣將中國視為最重要的市場。在中國，松下的店鋪將在短期内增加八成至2160家。

　　現在，所有看起來比較成功的企業，似乎都在往上述麥肯錫發現的結論靠攏。麥肯錫的調查稱，能夠在蕭條中躍居行業領先者地位的公司，在蕭條過程中比那些稍差一些的公司通常在產品提供上有更大的多樣性，在所服務的地理區域上也有更大的規模，"這一模式對於那些蕭條前就已經領先行業、在蕭條後仍能保持這一地位的公司來說尤其吻合"。

　　這個金融冬天到底有多冷

　　美國的次級貸款危機，在大洋彼岸"折騰"了一年。而國内的同胞們，似乎已經對山姆大叔版的"祥林嫂"開始有了那麼點兒厭煩，甚至覺得他們在無病呻吟、小題大做。

　　這個時候，雷曼兄弟倒下了，一個150多歲的銀行巨人，象徵著資本主義不可動搖的根基，就這麼突然倒下了。

　　於是乎，巨大的心理陰影來了，冬天真的來了，狼來了……

　　從海外華商到進出口企業，從制造加工業到新能源，從房地產商到金融公司--無論你是哪種類型的企業，原來得的好像是傷風感冒，突然一下子都變成了絕症。

　　讓我們就從雷曼兄弟倒下的瞬間開始，先一起體味一下，這個金融冬天到底有多冷。

　　-編者話

本文摘自《40家企業渡過危機的策略》

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　　 金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。