煉就最嚴格的商學院（3）

    我想，這個人應該是優秀分子，否則不可能成為大企業的領導。但他的價值觀有問題。或許他從小就是在一個不規則的市場里、一個特殊的環境里成長，總認為一切都可以通過打招呼來解決。確實，在國內高校，如果一個很大牌的企業家來讀在職碩士，想請假太容易了。但在中歐，人都是平等的，沒有特殊照顧。縱然一個人有千般理由，中歐還是按照規定辦事，嚴格執行制度。

    同一年的同一個班，還有一位來自制造業的企業家——上海日立電器總裁沈建芳。他在第一個模塊遇到貴賓來訪，7天課程一次沒上。在第一個模塊結束時，他也收到了中歐的“除名通知”。

    沈建芳的態度與前面那一位截然不同。他一下子感覺到：中歐是個負責任的學校，這才是好學校！第二年，他重新報考中歐，再次被錄取。這次，他一天都沒請假，還擔任了EMBA班的班長。他主動給其他同學講這段經歷，讓其他老總不要以傳統的思維和習慣來對待一個極其嚴肅、創新、高標準的商學院。畢業時，他成為中歐優秀畢業生。

    類似無法畢業的事件在中歐太多了，不止一次傳出歐盟各國駐華高級外交官親屬、中國政府官員親屬、大型國有企業老總因為達不到要求而無法畢業的事。中歐也不止一次拒絕高層領導的種種要求，比如，他們的秘書想來讀書，中歐歡迎他們，但嚴格按標準做，不會開後門；領導寫紙條過來，中歐也總是婉言拒絕。有一次，一位中央部級領導的秘書沒有被中歐錄取，這位部級領導打了招呼，結果還是被婉拒。後來這位領導親自到中歐來，想看看什麼學校這麼牛，來了之後，就被中歐的氛圍感染了。

    一次，我在李家鎬院長的辦公室談工作時，某位高級官員的太太打來電話，向中歐“推薦”了一位想來進修的年輕人。中歐之前已經核實過，這個人很多方面都不符合中歐要求，於是，李家鎬院長當場就拒絕了。

    多年來，中歐的中外方管理層形成了一種默契——老外找外籍院長提要求，外方覺得不妥，但又不好意思拒絕，就說中方不會同意；中國人找中方院長開後門，院長就推說外方不會同意。中外雙方聯手把不合規、不正當的要求擋在門外。

    這就是一流商學院的內涵。它不一定擁有漂亮的大樓、嶄新的桌椅，而是堅持對標準的嚴格執行，對學員行為的嚴格規範，以及對學員認真精神的培養。這才是一流內涵的體現。如果紀律保證、職業意識都不能遵守，就不可能成為一流的商學院。

    紀律是品牌的保證。品牌、質量、聲譽，就是這樣出來的。

    中歐用自己的嚴格要求，培養出一流的學員。當他們走向社會，就成為了中歐品質的最佳廣告。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》

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　　 我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的呐喊。
　　我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的呐喊。
　　從草創之初，在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年，英國宣佈，中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
　　這所亞洲排名第一的商學院，它的使命，是讓商業教育“文藝复興”。