煉就最嚴格的商學院（4）

    毅然解聘違規教授

    在國內培訓市場上，人們幾乎看不到中歐的教授在第二所學校任教。但對國內高校而言，教授“走穴”的現象相當普遍。如果國內某個大學的知名教授上課受歡迎，他很容易找第二個東家，為另一家培訓或咨詢公司服務。而這家公司與該大學可能服務同一批客戶，兩者是替代關係。所以，某些大學短期培訓部的人出去銷售課程時，竟然聽客戶得意地說：我們不需要你們了，某咨詢公司已經讓這個教授來服務了。

    這簡直是個笑話！但這又是很嚴肅的一種現象。一位教授在這里拿工資、拿獎金，但他竟然有一半甚至一大半的工作時間是為外單位服務，簡直是荒唐！如果在同一個市場內，A校的教授可以在B校、C校上課，A校的牌子怎麼能做出來？這種“走穴”風氣足以讓教授本應服務的高校蒙羞。迄今為止中國沒有出現一所世界級的傳統名校，我認為這是原因之一。

    中歐通過很多方法避免這個問題。首先，中歐通過簽訂合同，約定同一教授不能服務於中國大陸的另一所商學院；其次，一旦發現有人違規，從嚴處理。

    曾經有一位德國籍大牌教授到中歐擔任教席教授，同時為美國商會的一家咨詢公司上課。這家公司正好是中歐EDP的競爭對手。我直接向院長報告，認為學院不能接受這個事實。雖然那一屆中歐院長馮勇明也是德國人，但他絲毫沒有看在同胞的分上留情面，反而相當剛性，直截了當地對教授說：“你要給跨國公司上課，我就不能給你教席，也不能給你中歐的位子。”

    自此，這個教授很聽話，沒有再服務第二家機構，安安心心在中歐上課，連外出接受採訪都要報告。誰料，馮勇明卸任之後，他的尾巴就翹起來，違背了雙方的合同。中歐管理委員會經過讨論，毅然決定：解聘，哪怕他很大牌，也得走人。

    在中歐歷史上，這不是第一次。有的教授在外面私自作一次演講，只要被院長知道，都會找他談話，了解情況。既然簽了合同，就要有職業精神。這是不容挑戰的。而且，一個不遵守約定的教授很難說是優秀的教授。

    這事兒一出，其他教授也都引以為戒。它是一種戰略，也創造了一種文化，培育了一種健康的基因，使這個組織處於良好的狀況。所以我敢說：你不會在中國大陸的其他組織看到中歐的教授。這就是中歐對人員管理的水平。我們應該感謝首任外方院長兼教務長馮勇明，是他奠定了中歐管理的基因。

    烙上嚴格的基因

    EMBA向來有“Easy MBA”的說法。但中歐國際工商學院從起步時起，就從嚴要求，毫不讓步。意想不到的是，標準過於嚴格，第一屆學員吃不消，居然集體罷考。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》

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　　 我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的呐喊。
　　我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的呐喊。
　　從草創之初，在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年，英國宣佈，中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
　　這所亞洲排名第一的商學院，它的使命，是讓商業教育“文藝复興”。