從夢想到現實(6)

2014-08-26 13:04:04

    拉贊助,就是市場化理念的體現。這個思路讓中歐得以在後來領先國內所有商業院校,恐怕比歐盟2億元的資金更值錢。由於“中西合璧”的獨特背景,中歐用不著慢慢摸索,直接用了國際上成功的經驗,吸取了別人失敗的教訓,短期內就站在他們的肩膀上思考問題,預見未來。

    一個專案的起步,不能太強調先後的邏輯關係,因為外部因素不以主觀意志為轉移,不因固有的邏輯而演變,我們必須同時考量各個因素。人們最容易忽視的一點是:在人力資源、資金資源之外,還有一項轉瞬即逝的重要資源--時間資源。為什麼有的組織5年做到最好,有的組織卻10年、15年都沒站穩腳跟?原因就在於此。歐盟在華援助專案已經留下了無數教訓,都是外方資源沒到齊,中方一直在等。殊不知,白白損失了時間資源,也就喪失了先機。

    於是,中歐在初始階段就邁出了拉贊助的步伐。這就必須提到一位至關重要的人物--學術委員會主席佩德羅•雷諾(Pedro Nueno)。雷諾教授總是讓人覺得一臉嚴肅,但接觸過他的人都知道他特別平易近人。平日里,他的衣著十分考究,作為一名享譽世界的大學者,他永遠是重要論壇最受歡迎的主旨演講者。他擔任過國際管理學會的會長,現在是該學會的副會長和西班牙IESE商學院的創業管理學教授。他自始至終都把真心交給中歐,設身處地為中歐想辦法、做實事。在召集國內外著名學者組成學院第一個學術委員會之後,他又急中歐之所急,毅然去拉贊助,為中歐解決資金問題。

    在90年代中期,國內的民營企業還不發達,雷諾教授就帶頭去香港拉贊助,那里有很多跨國公司的亞太區總部。中歐的贊助商裡面有香港浙江第一銀行、英美煙草、德國拜爾,都是雷諾和楊亨拉來的。他們幾乎每個月都要去香港,與這些公司的亞太區總部溝通。因此,香港也成為中歐前5年贊助商的主要目標地。

    在各種贊助中,中歐不拘一格,既有公司贊助,也有教席贊助、校園設施冠名權贊助、發展基金贊助、獎學金贊助、研究中心贊助和物資捐贈贊助。有的公司沒那麼多錢,沒辦法做公司贊助,但又想以公司的名義支援中歐發展,那麼就可以選擇一個比較窄的範圍,做一個專有專案,例如贊助一名教席教授。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》


   我們要有自己的MBA學校!這是改革之初的呐喊。
  我們要有自己的世界一流的MBA學校!這是市場化中國的呐喊。
  從草創之初,在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試,到獲得認可的初見光明,商學院市場化的運作初見成效,中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年,英國宣佈,中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
  這所亞洲排名第一的商學院,它的使命,是讓商業教育“文藝复興”。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。