從夢想到現實（3）

    中歐管理中心剛搬到上海的時候，帶來了200多個紙箱子，有教材、計算機。我和張國華當起了民工，和其他臨時工一起搬貨物，從交大學術活動中心大堂，搬到留園飯店地下室，足足搬了三天。我印象最深的就是一台荷蘭歐西牌的复印機，要把它從學術活動中心的一樓搬到二樓。這台复印機的核心部件完全是鐵制的，比現在的复印機重10倍。我們用木樁撑住樓梯，十來個人一起搬。短短一層樓距離，居然花了一天時間，就像把一輛卡車搬到二樓！

    中歐在過渡階段落戶交大闵行校區，辦公條件很差，院長都是兩人一間辦公室。從院長到一般員工，使用的辦公桌椅都是交大的校辦工廠做的，很粗糙。每次檢查桌椅質量，都是我和人事行政經理、法籍女士李宛荷一起去校辦工廠，現場我要給他們當翻譯。另外，為了借教室、借臨時圖書館，張國華不知道和我跑了多少行政部門，砍價格，談條件。

    一流的組織善於抓住核心，辦公桌椅和辦公條件的好壞，不是一流組織的絕對條件。中歐在最初的兩三年里，就處於這種境況中。後來，我與外方院長拜訪了許多跨國公司，馬上就找到了同感：美國、德國一些企業的總裁辦公室並不大，桌椅也和一般員工沒啥兩樣。可見，優秀的組織在抓住商業核心的問題上，是極其一致的。他們不在乎表面的豪華，而註重內在的素質。

    一個組織的誕生需要能幹的人才。交大過來的5位青年教師，在幫忙的時候都很熱心，但涉及到留下的問題時，他們都很猶豫。誰不喜歡清晰的未來、收入穩定的工作？可中歐看不到未來，收入也不理想。剛搬到上海時，中歐管理中心給中方員工的臨時工資從任何角度看，都沒什麼吸引力。所以5位青年教師中有4位離開了。仔細一問，不外乎三大原因：出國留學，到跨國公司任職，或者回交大讀博士然後繼續當教授。

    我也在抉擇。我的特點是喜歡看到未來，如果空白多，我正好去填滿它。我喜歡擁有願景，願景不會隨著市場、時髦、潮流的變化隨波逐流。一個人有夢想和願景是件好事，它激勵我們不斷進取。我所崇尚的願景，是那些不隨市場變化的恒定事物。它們能應對競爭，但又不隨意改變，特別是不會隨著當前流行的趨勢變化而變化。

    待遇和物質上的對比永遠是山外有山、樓外有樓，但決定你去留的是價值觀，價值觀高於一切！想到這些，我的心已經跟隨中歐了。我比較率直，一直說我會留下。但張國華還是很擔心，怕我不喜歡這個工作，多次找我談。這也從侧面反映出，加入中歐專案是需要眼光和勇氣的。

    說到願景，不得不提現實。企業里總有人說：“如果你給我這樣的工資，我也會做到這種質量和水平。”其實，他們不懂得付出才有回報。試想，如果人人都這麼說，都不努力貢獻，企業怎麼會發展壯大，企業拿什麼回報員工？組織都是從無到有、從弱到強，只有員工先為組織作出貢獻，創造出組織的價值，個人的價值才能提升。這就是組織價值和個人價值的先後邏輯。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》

---

　　 我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的呐喊。
　　我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的呐喊。
　　從草創之初，在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年，英國宣佈，中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
　　這所亞洲排名第一的商學院，它的使命，是讓商業教育“文藝复興”。