從夢想到現實（2）

    一是我的家庭原因。我家裡有哥哥是“老三屆”的，從小就影響我的價值觀。讀中學時，又是“老三屆”的代課老師給了我人生指導。到了管理學院之後，張國華、張維炯也是“老三屆”，都可以稱為老大哥，別看李家鎬比張國華大二十多歲，張國華比我大十幾歲，但在工作以外的聊天中，我發現幾個人的價值觀、願景都非常接近。歸結起來，“老三屆”的特點就是：知識面寬，價值觀正，對事業執著追求。

    促成我留下的另一個原因是我的個性。我對歷史上沒有過的、未知成分較多的東西感興趣。我骨子里就喜歡從無到有，從模糊到清晰，讓不可能成為可能。中歐正好對了我的胃口。

    國際商學院專案在中國還是第一次此前雖然中外合作舉辦了中歐管理中心和中美管理中心（即大連專案），但都是短期專案，而不是建立一所學院，其規模、時間都極其有限。，國外經驗未必能夠照搬，一切都意味著探索、創新。它真正的是一個機會、一個戰場，成敗就在於我們，在於這些創業者的雄心、野心。中歐專案的魅力就在於此。所以我選擇了它。如果一個專案有清晰的未來，我反而不感興趣，因為我已經看到了結果。

    雖說當時一點都看不到未來，但我還是隐隐約約感到有希望：歐盟和上海市政府大力支援，而且兩位中方院長決心很大。他們吃夠了體制內辦學的苦頭，體制僵化，做一點小事都讨論來讨論去，學校也要摻和，都快累死了，所以他們想出來幹。我敢說，李家鎬的價值觀決定了他不是為了物質利益，而是為了人生的願望。中歐給他開了工資，多年之後我們才發現，他一分沒拿，而是把工資捐出來，作為學生赴海外實習的獎學金。所以我也被“感染”了，到了後來，中方院長劉吉同樣如此。

    從我在交大管理學院任職以來，尤其是與李家鎬、張國華兩位院長的共事中，他們都以個性化的方式傳遞了相似的思想，他們對這個專案的信心無可比擬。面對中歐，這個我將要投入其中並付諸努力的專案，我都想清楚了。既然如此，我就會堅持到底。

    一句話，別人覺得這是“賊船”，可我覺得，這個組織從一開始就註定會優秀。

    和院長一起當“民工”

    夢想如此誘人，可等待我的現實，是無數瑣碎而又辛苦的工作。

    1994年3月初，中歐管理中心從北京遷到上海。三四天之後，張國華因為交大管理學院與新加坡南洋理工學院合作辦EMBA的事，去了新加坡兩週，所以我就是中方唯一留守的人。中歐管理中心從北京移到交大後，各種雞毛蒜皮的苦差事都交給了我。平時上下班接送員工的大衆面包車，一次從北京開往上海時，半路上出了車禍，我像救火隊員一樣趕過去，與當地警察談判……至於外方員工去食堂吃午飯、交通、住宿、北京中歐管理中心的設備南移等等事情，都是我來主管和打理。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》

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　　 我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的呐喊。
　　我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的呐喊。
　　從草創之初，在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年，英國宣佈，中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
　　這所亞洲排名第一的商學院，它的使命，是讓商業教育“文藝复興”。