從夢想到現實（4）

    西方的商業組織在創業之初都沒有利好績效。蘋果電腦在90年代後期不景氣，CEO喬佈斯的年薪只象徵性地拿1美元。因為他看透了一點：實現組織願景就等於實現自我價值，工資的多少根本不足挂齒。這個境界完全不一樣。多年後，喬佈斯真的創造了奇迹：他把蘋果電腦帶出了泥潭，與此同時，他的個人資產達到了57億美元。

    1美元的工資固然是象徵性的，甚至是滑稽的，但喬佈斯用這種方式把願景，甚至生命與一個組織緊緊連在了一起。這一偉大的決定造就了蘋果今天的成功，也為他贏得了尊敬。如今，iPod風行全球，連索尼都只能做跟隨者。

    但凡優秀的組織，都有相似之處。在一流的跨國公司里，職員總是那麼敬業。他們為什麼甘於貢獻自己的時間、精力和智慧？是因為他們的工資高嗎，這個答案過於簡單了。我想，是因為他們有這種組織文化，它讓你感到，你在為組織作貢獻的同時，提升了自我價值，所以得到了高額回饋。過去，我們總教育人們一味奉獻不講獲得，那只會扭曲人性。一個良性的價值觀應該是：你為它貢獻的時候也得到了它的回報。但需要註意的是，其邏輯有先後順序，貢獻在前，獲得在後。這樣的組織才更有生命力。

    這個道理似乎大家都懂，但體現在每個人身上時就有了變化。我慶幸的是，在中歐創業經歷中，先貢獻後回報的價值觀一直存在。這種價值觀不是金錢能衡量的。從專案談判時起，李家鎬、張國華和我的願景就是一致的，那就是要辦一所亞洲一流的學校。沒有這個願景，李家鎬院長不會親自率領團隊長途奔波拜訪公司，一位名校的黨辦主任在留洋歸來之後，也不會拎著皮包滿大街拉客戶，更不用說我這個沒什麼名氣的青年教師，整日忙碌，上門推廣課程。

    三個創始人如此忘我，其本質與進城的農民工沒什麼兩樣。

    是什麼使我們這麼做？很簡單，就是我們的價值觀、我們的願景和夢想。

    借錢辦事，搶先啟動

    從中歐國際工商學院挂牌時起，創業者就有一種緊迫感--我們的目標是5年內做到亞太一流，這個目標很大，難度更大。5年時間看起來長，其實一晃而過，時間不等人啊！雖然學校已經成立，但中國和歐盟的資金還沒有到位。張國華的理念是，不要一味等錢，而要在缺資源的情況下，先幹起來。如果等人力和物質資源到齊了再做，可能5年、10年都過去了。

    中歐國際工商學院的創業者把時間看做金錢，所以我們寧可借錢辦事，也不願意浪費時間。在歐盟與上海市政府簽約後，由於要設立賬號、審核用途等原因，資金要半年之後才能到位。於是，在張國華的建議下，學院主動向歐盟和交大借錢，購買必需的設備，刊登招生廣告，發放員工工資。這為中歐搶得了時間。這一思路讓中歐及時起步，並且快速發展起來，也影響了此後很多外援專案的操作理念。這無疑是很有前瞻性的戰略眼光的。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》

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　　 我們要有自己的MBA學校！這是改革之初的呐喊。
　　我們要有自己的世界一流的MBA學校！這是市場化中國的呐喊。
　　從草創之初，在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試，到獲得認可的初見光明，商學院市場化的運作初見成效，中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年，英國宣佈，中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
　　這所亞洲排名第一的商學院，它的使命，是讓商業教育“文藝复興”。