領導的誤區(1)

2014-08-27 14:33:07

  現在一些非常優秀的領導者,他們在漫長的歲月里,積累和建立了許多關於流程、制度等的成熟做法,他們在把握細節方面做得非常紮實和出色。這樣的實踐積累加上領導人的商業才能和勤奮,能夠支撐起十幾億,甚至幾十億元銷售收入的業務運轉。即便是這樣,他們當中仍然有一部分人有著明顯的掌控團隊能力方面的局限。這是因為這些企業的領導人更加相信自己。企業是領導人一手打拼出來的,很多事都是從企業規模還很小的時候,就由他們親手打理。久而久之,所有的事情都習慣了要由他們自己來作決定。他們會隨意插手員工的工作,什麼事都要詢問。這樣,他們自己很辛苦,他們的團隊也一樣很苦悶——覺得自己無能、沒用。領導者總是認為員工工作不到位,所以自己要親手去抓才行;員工的埋怨是,凡事領導都要親自管,所以自己的工作永遠也不到位。

  打破慣有的管理模式,根據企業的發展引入新的管理思維是很必要的。事實上,許多企業的管理實踐中存在太多的誤區;也就是說,我們自認為正確的信念或方式其實是錯誤的。如果能夠識別誤區,會給我們自己、給企業帶來巨大的進步。

  本書並不是要告訴各位如何提升領導力,如何成就優異的管理績效,而是旨在能夠提供一些有意義的建議,使得您更好地成為一名受員工愛戴的領導,並說明您明確如何培養員工。在開始後面的內容之前,我們尚需重新審視幾個認識上的誤區。

  首先,要重新認識的是管理學意義上的幾個概念。

  1?管理

  管理並不僅僅意味著明確任務、下達指令、制訂計劃並運用多種手段要求員工按時、按量完成工作。管理是“管”,更要“理”,還要說明員工明確目標,認清自身優缺點,並在員工執行工作任務時,說明他們理清思路,解決難題。

  2?領導

  領導不單單是指為團隊指明努力方向,扛一面旗幟讓大家跟隨。領導是“領”,更要“導”;也就是說,領導還要身先士卒,樹立正確的導向,做好示範,讓員工明白怎樣做才是對的。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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