回想過去的管理效果(3)

2014-08-27 14:48:38

  (12)告知員工他所擔負職務的重要性,讓他們有榮譽感。

  (13)提出建設性的批評,批評要有理由,並找出改進的方法。

  (14)在責備某人之前,先指出他的優點,表示你只是希望能說明他。

  (15)以身作則,樹立好榜樣。

  (16)言行一致,不要讓員工弄不清楚到底應該做什麼。

  (17)把握住每一個機會,表現你以員工為驕傲,這樣能使他們發揮最大的潛力。

  (18)假如有人發牢騷,需趕緊找出他們的不滿之處。

  (19)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到影響。

  (20)制定長、短期目標,以便讓員工據以衡量自己的進步。

  (21)支援你的員工,應有的權力與責任是不可分的。

  我們談到了這些工具或者方法,並不是想說你的管理存在哪些問題,而是想說明培養員工需要用心來做,需要有一些其他的、不同層面的,更為細致的視角。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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