卓越領導素描(1)

2014-08-27 16:32:51

  我有一位朋友就職於國內一家知名企業,不久前他離開了那家公司。閑聊的時候說到了他曾經的一位領導,他頗有感慨地說:“他不僅是我的領導,更是我的老師。即便如今我已不是他的員工,每當有什麼好的或者不好的訊息,我都會第一時間向他匯報。失敗的事我會覺得丢了領導的臉,成功的事我會覺得對得起領導多年的培養。假如現在他需要我回到公司,即便是義務的,我想我也會不假思索”。

  究竟是什麼事情可以讓他如此心悅誠服呢?

  “他重視我的需求,會給予我恰當的指導和培養;他重視我、信任我,即便是我認為自己還不具備相應能力的事情也會放手讓我去做;成績是我的,責任是他的;他會從我的角度考慮問題,從不強加自己的意願,即便我選擇離開公司,只要他認為對於我的職業發展有利,他也會支援我……”

  而說到另一位領導時,他無可奈何地搖搖頭說:“我希望以後的職業生涯中再也不要遇到這樣的領導。”我很詫異,同樣是與他朝夕相處了四年多的領導,為何區別如此之大?他說:“在他眼中,我只是一個完成任務的工具。在他那里從來得不到任何真誠的說明和信任”。

  作為管理者,都希望留給員工像第一位領導留給我朋友那樣的印象,永遠都是發自內心的忠誠和信任。

  但怎樣的領導才能讓員工如此折服呢?或者說什麼樣的領導才是好領導?員工更希望他的領導是什麼樣的呢?

  仔細想想,你也曾經是一名員工,有著最樸素的願望,渴望自己在團隊中受到尊重,渴望自己在工作中學習成長,渴望自己的努力得到承認,渴望被發現、被肯定,甚至被說明,渴望來自於領導的指導、聆聽、贊賞……

  那麼,現在,你覺得你能夠成為自己心目中那個卓越的領導嗎?你認為員工應該對你有絕對的遵從和信任嗎?

  卓越從來就不是一蹴而就的,任何成功的領導者都是從點點滴滴做起的,都是在用心做著每一件事。只有通過多年的實踐積累和不斷挑戰,才能成就今天的卓越。卓越的領導應該具有以下一些行為特徵:

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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