我們所渴望的優秀員工(3)

2014-08-27 17:02:53

  1?樂於並敢於承擔更多的責任

  優秀的員工認為工作就是責任;這就是說,處在某一職位、某一崗位的員工,能自覺地意識到自己所擔負的責任。無論做什麼工作,他都會做到最好。當員工對自己的工作和公司負責的時候,他就會認真地對待工作,努力做到最好,這樣才會產生積極、圓滿的工作效果。優秀的員工總是主動要求擔當更多的責任或自動承擔更重要的任務,大多數情況下,即使他沒有被正式告知要對某事負責,他也會努力做好。相反,沒有責任意識或不願承擔責任的員工,不可能將自己的工作做到最好,也不可能成為優秀的員工。

  2?熱愛工作,追求卓越

  優秀的員工隨時隨地都充滿熱忱且精神飽滿,因為熱忱是成就一切的前提,事業的成功與否,往往是由決心和熱忱而決定的。擁有非成功不可的決心和熱忱,可以使困難得到解決或者變小。相反,沒有熱情,沒有激情,這樣的員工不僅不能給企業帶來價值,甚至會影響其他員工的情緒,使整個團隊的士氣低迷。

  3?時刻牢記公司的利益

  一個員工,如果不把公司的利益擺在首位,哪怕他有再大的能耐,也不能算是優秀的員工。一個時刻只為自己著想的人,是難以取得成就的,企業最終也會抛棄這樣的員工。這類員工最終也很難實現自己心中的理想,很難獲得最終的成功。

  4?把敬業當成一種習慣

  優秀的員工是積極主動,且具有積極思想的人,這樣的人在任何地方都能獲得成功,而那些消極、被動地對待工作的員工,在工作中尋找種種借口的員工,是不會受歡迎的。優秀的員工總是把敬業當成一種習慣,員工有了敬業精神,就更容易說明企業獲得成功。

  5?註重細節,遵守準則

  在企業里工作,員工們做的大部分都是“小事”,因此,員工必須養成註重細節的習慣。人們常說:凡事需用心。當一個人真正用心做事的時候,他就會一絲不苟地把事情做到最好。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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