卓越領導素描(3)

2014-08-27 16:02:24

  (2)日清日畢,決不拖延。規定當日完成或在一定時間完成的工作盡量要按時完成,否則拖拉的結果必然會影響今後的工作計劃。長此以往,就會形成惡性循環,總會有事情做不完,總會有事情打斷手頭的工作,工作效率必然大受影響。

  (3)強調授權與信任。管理者還要學會對員工授權,要信任和接受員工。常言道:用人不疑,疑人不用。相信員工是一種良好的心態、開闊的胸懷和較高的思想境界。當然,授權不等於放任不管,管理者要對員工進行適當的指導和控制。

  (4)經常反思、總結。養成反思的習慣,可以總結更多的經驗和教訓,同時也能不斷地修正今後的工作,這樣就可以非常清楚地看到自己邁出的每一步。反思應該是一個持續不間斷的過程,而不是偶而為之。只有這樣才能很好地把握自己要做的每件事情。

  (5)要註重學習,不斷提升能力。現代社會競爭瞬息萬變,社會高速發展,任何一個企業都會因未來的不確定因素而不得不時時如履薄冰,這對管理者的素質提出新的挑戰。滿足現狀就是落伍,只有不斷學習,不斷接受新事物、新觀念,才能求得不斷發展。所以,作為管理者來說,需要把有限的精力投入到工作所需要掌握的知識中去。一方面,要善於從工作實踐中學習,不斷地用掌握的理論知識去驗證,總結升華為個人的理論,並指導再次實踐。另一方面,要迅速掌握與深刻理解新理念、新方法,保持理論的前沿與高度,這樣才能更好地領導員工,領導企業在激烈的競爭中取得勝利。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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