我們所渴望的優秀員工(2)

2014-08-27 17:18:35

  修理人員認真地總結道:“主要是因為零配件老化、變形了,沒有零配件可以更換。”修理人員還是沒有多找找自身的原因。

  設備採購人員馬上解釋道:“公司調拨的資金有限,這些零配件的價格又貴,並且購買的難度大。”又是借口!

  於是,大家異口同聲地說:“原來如此。”言外之意:產量和質量上不去不是我們造成的。

  正是由於有這樣一群員工,所以團隊績效不高,員工成長緩慢,大家互相抱怨,部門溝通不畅,總是有諸多不滿。領導們被一系列問題困擾著:

  公司引進大批人才,幾乎遍佈各個部門,可工作效率並未提高。

  我們付出了很大努力,員工還是不能上手。

  越是高級人才,越難以融入工作,發揮價值。

  員工的惰性一直存在,簡單的任務總是反复出現錯誤,同樣的錯誤一再出現。

  教會員工做一件事情要比自己親自動手更耗時、耗力。

  比起過去,現在的員工更多地關註報酬,而事業心降低。

  員工很難被激勵,總是對我們提出的激勵措施充滿了懷疑。

  能夠獨當一面的員工要用很多年才能培養出來。

  員工一旦羽翼豐滿,就要離巢而去,培養的成果盡付東流。

  ……

  我們不禁要問,什麼樣的員工才是優秀的員工?優秀的員工究竟從哪里來?優秀的員工擁有什麼樣的特質?領導者如何造就優秀員工?如何建立一支富有凝聚力和戰鬥力的團隊?等等,這是目前許多企業領導都需要深刻思考的問題。

  通過大量調查研究,我們發現,無論什麼行業,無論什麼企業,優秀的員工總是有著某些共同的特質。這些特質和他們從事的工作並無太多聯繫,而是完全體現在個人的工作態度上。優秀的員工正是因為有了良好、積極的工作態度,才會通過堅持不懈地努力,做出正確的舉動,獲得想要的結果。如果你想讓你的員工成為你心目中的優秀員工,那麼你就應該明確地知道,這些員工的特質。下面就來總結一下,優秀員工身上一些共有的特徵。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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