我們所渴望的優秀員工(1)

2014-08-27 17:32:47

  你或許在想:如果我的員工都能對企業忠誠而且具有不折不扣的執行力,那麼我所不懈追求的每一個目標必定都能很好地實現。你甚至會不停地描繪你心中優秀員工的種種特徵:

  任務交給他總是可以足夠地放心,每一項任務他都能出色地完成。

  他總是積極上進,對每一件事都有責任感。

  他從不抱怨,從不會因報酬問題而降低工作熱情。

  他有著明確的目標,從不害怕挑戰和壓力。

  他非常尊敬領導,了解領導的喜好,並善解人意。

  困難出現時,他總會站出來,勇於擔當,勇於為領導排憂解難。

  他不會固執己見,也不會盲從。

  ……

  但現實似乎總是與理想相反,在現在的企業中,像羅文那樣執行命令的人很少,更別說他還很好地完成了任務。要完成任務,不僅要學習書本上的知識,聆聽他人的種種指導意見,更需要一種敬業精神,對上級的託付,立即付諸行動,全心全意地完成任務,還要有一種成功的心態,主動去做每一件事。怎麼樣才能把事情做到最好呢?這里有個寓言可以引起我們的深思:

  三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢,得手後大家輪流喝。而當其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上,“勝利”在望之時,不知什麼原因,油瓶倒了,引來了主人,它們落荒而逃。回到鼠窩,它們開了一個會,讨論失敗原因。最上面的老鼠說:“因為下面的老鼠抖了一下,所以我碰倒了油瓶。”中間那只老鼠說:“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下,於是,我抖了一下。”而最下面的老鼠說:“我好像聽見有貓的叫聲,所以抽搐了一下。”

  在現實的生活和工作中,經常會遇到類似的爭論情境。下面的情況您可能遇到過:

  生產經理說:“產量和質量上不去,我們有一定的責任。但主要原因是,設備漏油的問題,經常停機。”生產經理把問題抛給了修理人員,而沒有想設備為什麼會漏油?是保養設備不力?還是操作設備不當?

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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