卓越領導素描(2)

2014-08-27 16:18:49

  (1)能夠正確理解員工的所思所想;

  (2)能夠與員工自由地交換意見;

  (3)有接受高水準工作並勇於挑戰的能力;

  (4)能夠論點明確、重點突出地進行語言表達;

  (5)能夠適時向員工提供有用的信息;

  (6)能夠和員工合作並高效率完成工作;

  (7)能夠以積極的心態面對困難。

  如果希望具備這些特徵,那麼你就應該照此去做!讓員工從心裡認為你是一個值得尊敬的人,即使員工離職,也讓他對你心存感激。讓員工成為追隨者而不僅僅是員工。

  監督一名員工與激勵一名追隨者,對達到更高的績效來說作用是不同的。員工只是寄希望於通過個人努力獲得生存條件和進步;追隨者卻希望能夠達到和領導者同樣的目標,以至最終他們能夠共享勝利果實。

  卓越的領導能夠給予員工適當的關心,而不是過多地干涉。卓越的領導會向員工提問,並促使他們自己思考。如果員工的態度模棱兩可、不負責任,領導就會提出批評,並說明改進;而不是什麼事情都幫員工操辦,有求必應。卓越的領導從心裡期望員工成長,而不僅僅是把員工當作掙錢的工具。

  作為管理者,要想成為真正的卓越領導,要想能夠帶領你的團隊打勝仗,要想在激烈的人才競爭中勝出,必須不斷地進行自我修煉。

  著名的成功學大師拿破侖R26;希爾說,我們每個人都受到習慣的束縛,習慣是由一再重複的思想和行為所形成的。許多事情反反复复地做就會變成習慣,人的許多行為習慣都是在做中養成的。對習慣進行管理,簡單地說,就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。

  卓越的領導需要在如下方面進行管理習慣的修煉:

  (1)時間管理。面對經濟的飛速發展以及外界激烈的競爭,如何抓住時間,有效管理好時間,提高工作效率,對於管理者來說,最為關鍵。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。