三 品牌文化也是生產力（5）

    3.科技創新的能力

    中國服裝業要真正做大做強，最根本的是要堅持名牌戰略，在提高科技創新能力、培育知名自主品牌上下工夫。

    波司登始終佔領著中國羽絨服質量的制高點。為確保“波司登件件是精品”，公司積極貫彻國際標準，先後通過ISO9001∶2000質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證，2002年被評為全國質量管理先進企業，產品通過中國環境標志產品和國家免檢產品認證。

    2001年，以設立“保護母親河千萬元綠色希望工程獎勵基金”為契機，波司登提出“人與自然更和諧”的理念，首創90%綠色高鵝絨服，激蕩起“綠色革命”的狂飆。

    2003年9月，公司將全球領先的生物技術應用於羽絨生產，革命性地推出生態抑菌羽絨服，被業界稱為“引領功能性服裝生態潮流的重大變革”。

    2004年9月，波司登又與中國科學院理化技術研究所合作，將具有國內領先水平的納米技術引入防寒服領域，推出具有拒水、拒油、拒污功能的納米抗菌羽絨服，實現羽絨服抗菌、護理、保養、洗滌方面的重大突破，引爆服裝行業新一輪技術創新和品質升級。被中國紡織工業協會授予防寒服領域唯一“科學技術貢獻獎”。

    4.具有海納百川凝聚人才的能力

    自古得人才者得天下，在市場競爭日益激烈的今天，商場也不例外。欲得市場者必先取才，名牌背後是人才，人才是名牌之魂，人才聚而名牌生。企業有了人才，就有了在市場競爭中取勝的把握。企業實施名牌戰略應打破地域限制，打破家族意識，吸納大量人才。

    波司登在用人方面一貫堅持用能人、用高人。高德康說，我希望我的部下是各個領域的專家。他們在其各自領域都高於我，而我能用他們，用好他們，這就是我的胸襟。

    波司登擁有國內頂尖的設計與品牌策劃人才。在設計與策劃方面就擁有兩個具有“中國十大專家”稱號的。這在其他企業中是很少有的。

    波司登羽絨服已成為國內家喻戶曉、婦孺皆知的原創品牌，每年新品上市時千萬消費者都會自然而然地想到“波司登”，來看顔色、闆型、面料又有哪些新變化。波司登設計創新靠人才。品牌策劃也是靠人才。波司登挑戰世界最高峰等一系列策劃為品牌打造，起了關鍵的作用，使波司登成為國內唯一登上世界“三極”--珠穆朗瑪峰、北極、南極的防寒服品牌，成功挑戰極地嚴寒，實現了“第一品牌”與“第一品質”的完美結合。我們也借“登峰造極”之舉向世人表明，波司登雄踞中國第一、勇攀世界羽絨服品牌與品質最高峰的決心和信心。今天，人們提起“波司登”，已不只是一件衣服，它已升華為一種文化、一種品位、一種精神。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。