1982年起，索特開始為卡特勒工作，他搬到西雅圖實驗室。兩年之後，卡特勒便讓索特管理計算機硬件設計了。
當要解決技術難題的時候，索特有著堅韌不拔的精神，但是他會很老練地和卡特勒相處，他能容易地看出卡特勒的情緒，也常常用一些俏皮話來緩解他快要爆發的脾氣。雖然索特對卡特勒十分忠誠，但他也意識到他將在微軟開始的重要的旅程也許會令他和其他人筋疲力盡。"戴夫的領導風格是他自己做大量的工作，也促使其他人做大量的工作，"他說，"有意思的是，真的是很複雜的技術活也不能讓他慢下一點點。不管有多複雜，他總是用同樣的速度進行。"
在一名安保人員的陪同下，索特離開了DEC的大本營。他駕車來到微軟的企業園區，這個企業園區能蓋24棟大樓（那時侯公司只有不到10棟），有好幾個操場和慢跑道，一個圖書館，足夠的停車位，還有很多自助餐廳。辦公樓建得不高，顔色較深，風格樸素。但是每個人都有自己的辦公室，按照自己的意願去裝修。每幢樓的側樓裡，都有裝滿冷果汁和軟飲料的一整牆面那麼大的冰箱，員工們可以免費地隨便喝。比如說，麥沃爾德每天至少要喝6大盒輕怡百事可樂。他的朋友開玩笑說，"他是紐特牌甜味劑永遠不會有致命量的活證明。"
索特在微軟園區彎曲的道路上行駛著，他來到二號樓，走進去，打量著陌生的環境。他突然懷念起DEC來，"我們在DEC有漂亮寬敞的辦公場所，有我們自己的目標，我們也知道我們在幹什麼。"他發現卡特勒獨自坐在樓上的一間辦公室。卡特勒還沒有給來訪的客人用的電腦或椅子，他看起來也不自在。於是索特坐在地上。兩個男人互相瞧著對方，大笑起來。然後索特說："也許，這將是個災難。"
本文摘自《微軟創建ＮＴ和未來的奪命狂奔》
比爾蓋茨和他的微軟公司之所以能夠取得巨大的成功，最重要的原因就是他們能夠展望未來。微軟既不滿足於在應用軟件方面不錯的市場份額，也不滿足於在關鍵的操作系統業務上依靠DOS和Windows獲得的顯著優勢，他們一直在展望未來。而現在微軟的未來被稱為Windows NT。作為最先進的軟件創新，NT也許會在全世界直到下個世紀的範圍内重新定義計算的標準。NT賦予廉價的個人計算機的能力堪比龐大的大型機而且並沒有犧牲其内在的靈活性和個人計算機的優點。