4．統一企業的成長階段
統一企業將其企業發展的歷程以五個階段來表達，即第一階段的創業時期，第二階段的茁壯時期，第三階段的集團化時期，第四階段的國際化時期，第五階段的全球網絡化時期，如圖1-4所示。
圖1-4 統一企業成長的五個階段
資料來源：統一企業公司2007年度年報．本研究制圖
（1）創業時期
在第一階段的創業時期（1967—1973年），當時台灣開始逐步進入工業化，統一企業在創業初期，採用零缺點、高效率的大量生產方式，來擴大經濟規模，以符合當時的消費所需。以當時的社會背景而言，是剛進入溫飽的階段。統一企業以充足的面粉、油脂、方便面等產品供應來迎合市場及滿足消費者“吃得飽”的消費需求。統一企業在創業初期以高效率、充足的供應量取勝，成功占上了市場的一席之地，為未來的發展奠定了基礎。
（2）茁壯時期
在第二階段的茁壯時期（1974—1982年），由於台灣經濟的快速成長，消費者的購買力逐漸提升，統一企業於是配合市場需求的改變，適時全面性地開發出新產品來滿足大衆消費的需求。同時也積極學習及引進國外的先進技術與設備，向著高附加價值的策略方向來提升技術能力與產品價值。在這個消費者需求提升至“吃得好”的階段，將產品系列擴充到飲料、乳品、醬油、面包、奶粉等範圍。從市場占有率的擴大，到好質量的形象定位，繼續積累企業的資源與發展的能力。並且，由於掌握營銷渠道，建立與消費者溝通接觸平台的重要性與發展的潛力，在1978年將零售業導入經營的範疇，統一企業與經銷商組成了“統一超級商店股份有限公司”，揭開了涉足便利商店的序幕。統一企業以既有資源的雄厚基礎為後盾，支持了跨零售、流通業的新事業發展，使客戶“吃得方便”。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。