“水是心之鏡，映寫出人的心，如果音樂可以影響實驗室裡的水，那麼人類的集體意志，當然也會影響整個地球的生態與自然環境。如果我們每天都能充滿感恩與關懷，以喜悅的心情來生活，相信應該能讓人類的未來更加向上提升。”
這是台灣的統一企業集團企業網頁上的一段話，這段話很清楚地表明該集團的企業文化與經營理念，並以努力向“以愛心和關懷來建立與現代人密不可分的食品王國”發展作為企業發展的願景。
一、企業簡介
統一企業於1967年的8月25日，在台南縣永康市投資新台幣3200萬元成立，由最初的食品制造本業開始，生產及銷售面粉、油脂及方便面等產品。1987年12月，統一企業以股本新台幣28.995 174億元，成為台灣股票上市公司。一路發展至今，由統一企業延伸出來的國内外轉投資企業已達二百多家，經營的項目也跨越了多項關於民生消費商品與服務的範圍，建立了一個多角化（也稱多元化）經營的綜合生活產業集團。2007年，集團總營業收入已達95億美元，旗下有在台灣上市公司7家，以及1家公司在香港上市，事業版圖已擴充至中國大陸、越南、印度尼西亞、菲律賓以及泰國等地，是台灣最大的食品企業集團。
統一企業首先以專註食品本業，落實品牌精耕，建立了雄厚的市場基礎。近年來更以整合亞洲資源，強化區域佈局作為戰略目標，積極地在亞洲市場進行策略聯盟、並購與建立貿易平台，以期獲得戰略資源與地緣性的盟友關系，以建造一個貨暢其流的商業網絡。統一企業除了在東南亞市場已佈建生產與研發基地，在越南、泰國、菲律賓及印度尼西亞均擁有完整的供應鍊與營銷渠道之外，同時，通過貿易方式進入新加坡及馬來西亞的市場，為下一步進入印度及回教世界的市場奠定基礎。
然而，統一企業認為達到“全球化企業”的最關鍵因素，是如何擴大對大陸市場的占有率。統一企業董事長高清願先生曾在1993年提到這樣的看法，認為大陸的13億人口都是統一企業的潛在客戶，一旦開發成為現實的客戶，則統一企業距離趕上世界最大食品公司“雀巢”的目標就不遠了。以2007年年底統一企業慶祝企業成立40週年時的成果為例，在台灣市場只要是嬰兒一出生，生活上所需的食物、用品，已經和統一企業所提供的產品和服務結下密切的相關之緣。以台灣的人口來估計大陸市場的潛在需求，更是無可限量。所以統一企業始終把在大陸擴大市場的規模經濟，以及獲得市場的領導地位，視為關鍵所在。以2006年食品本業的營業收入預估而言，在大陸市場的營業收入貢獻將以48%超越來自台灣市場的42%，以及其他東南亞市場的10%。尤其是大陸市場持續成長的動力，所創造出來的經營規模與效率將成為統一企業崛起亞洲和進軍世界的決勝關鍵。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。