二、企業成長
回顧統一企業的成長歷程，可用進展神速來形容，資本額由1967年的新台幣3200萬元擴充到2007年的335.41億元，足足增加了1110倍。而以2007年的集團營業收入95億美元而言，已經是1967年初期資本的10 000倍，對傳統產業來說，誠屬不易。統一企業的成長見證了台灣經濟成長的歷程，也反映了成長階段採取多角化與國際化發展戰略的重要性。然而，可貴的是統一企業在快速成長的進程中，仍不失穩健的支撐力。就像一部汽車在加速前進中，如何針對路況（環境）、車況（企業能力）與駕駛技術（經營技巧）等相配合以作出最佳的表現一樣。
1．企業成長動力的觀念性架構
企業成長動力的觀念，就是資源能力的移動與再生的觀念，藉由不斷地移動、活化，並註入新的活力來積累新的能量。統一企業的成長過程，充分有效地運用了這個觀念性架構，如圖1-1所示。
圖1-1 成長動力的觀念性架構
資料來源：石賜亮，台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。