2．企業成長模型
在企業穩健成長方面，統一企業也創立了一個最佳成長模型的典範。以往許多企業成長的過程中，雖然創造了營業收入額的成長，但也可能帶來獲利難度升高的現象，因此，同時兼顧營業收入與獲利的成長，是一項經營的挑戰。而統一的成長過程，能思考和運用企業資源的延伸與建構上的佈局，對内從事必要的自我改造，來提升效率與競争力，以維持營業收入與獲利的同步成長，成為正確的生存與發展之道。因此，以企業成長階梯的觀念，統一創造了以下穩定中追求成長的最佳模型，如圖1-2所示。
圖1-2 企業成長模型
資料來源：石賜亮，台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究
（1）先建立核心優勢，打下企業紮實根基，形成核心資源。
（2）再將資源轉移至相關多角化產業，使基礎事業有所支持，並循序擴大事業版圖。
（3）適度發展非相關產業，才能擴充新的領域和涉足新市場的機會。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。