1 企業沿革(3)(圖)

2014-09-12 13:00:51

    

  2.企業成長模型
  在企業穩健成長方面,統一企業也創立了一個最佳成長模型的典範。以往許多企業成長的過程中,雖然創造了營業收入額的成長,但也可能帶來獲利難度升高的現象,因此,同時兼顧營業收入與獲利的成長,是一項經營的挑戰。而統一的成長過程,能思考和運用企業資源的延伸與建構上的佈局,對内從事必要的自我改造,來提升效率與競争力,以維持營業收入與獲利的同步成長,成為正確的生存與發展之道。因此,以企業成長階梯的觀念,統一創造了以下穩定中追求成長的最佳模型,如圖1-2所示。


  圖1-2  企業成長模型
  資料來源:石賜亮,台灣傳統集團企業多角化與國際化成長策略之研究
  (1)先建立核心優勢,打下企業紮實根基,形成核心資源。
  (2)再將資源轉移至相關多角化產業,使基礎事業有所支持,並循序擴大事業版圖。
  (3)適度發展非相關產業,才能擴充新的領域和涉足新市場的機會。



本文摘自《台資企業成功秘訣》


   雖然台灣屬於海島型的經濟形態,其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而,從一些企業的成長軌迹當中,卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中,要有可持續發展的理念,其實現過程則必須踏踏實實,逐步突破。這期間,企業本身的研發能力和創新能力的提升,都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇,包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例,主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。

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