1 企業沿革(6)

2014-09-12 12:17:22

    (3)集團化時期

    在第三階段的集團化時期(1983—1989年),這個時期由於臺灣經濟保持持續成長的繁榮面,也使得消費市場進入商業化與多元化的時代。統一企業面對競爭市場的變化,傾其全力投入渠道的佈署和激戰,並以多元化的經營來迎合市場的需求,促使企業持續保持成長。統一集團化的經營模式開始成形,同時,在追求高成長的前提下,為了避免本土市場發展瓶頸的局限性,也積極展開了對海外投資發展的佈局,以立足臺灣,走向世界的實際行動,拓展了更大的成長空間。而社會經濟發展也帶動了消費需求層次的提升,統一企業的產品也順勢發展至“吃得精致”的階段,推出了麥飯石礦泉水、冷藏茶、雞精、冷藏香腸、酸奶等代表性的明星產品。這些產品以較高的質量與附加的價值,滿足了市場對精致產品的需求,創造了許多成功銷售的案例。除此之外,為了更進一步提升運營的效率,在1990年匯入物流業,不但提高了供給運輸的效率,也推進統一企業整體的成長速度。

    (4)國際化時期

    第四個發展階段,則是國際化的時期(1990—1998年)。由於臺灣的年人均收入已經突破了一萬美元,來自國際及本土的競爭者水平都已大大的提高,本土市場的需求雖然增加,但由於供給面的擴張,使得市場產生飽和現象,形成了成長的瓶頸和壓力。統一企業深刻地認識到這一形勢的突破,只有拓展海外市場,向國際化業務方向發展,才能保持企業成長的動力與活力。於是在政府政策的允許範圍內,開始展開對中國大陸以及亞太地區的新興市場,如印度尼西亞、泰國、越南、菲律賓的投資經營行動。這段時期,臺灣本土的市場也開始註重以“吃得健康”為需求的潮流,統一企業也順應需求趨勢,推出功能酸奶、蜂膠雞精、有機豆漿、橄榄油等健康食品。

    (5)全球網路化時期

    在目前所進入的是全球網路化時期(1999—2008年)。由於信息網路的發達和流通,加上臺灣的國民所得(GNP)將達一萬三千美元以上,使臺灣進入了分秒必爭、無遠弗屆的網路經濟時期。統一企業面對趨勢的變化,做出了創新發展的戰略調整,藉由網路化整合企業資源,以建構集團價值鏈,推動次集團與虛擬群公司運作。同時以精耕品牌戰略,建構具有市場導向的營運模式,創造附加價值以滿足消費者需求。於是累積了成長歷程的能量,形成了多元產品的組合,多元市場的佈局與開拓。

本文摘自《台資企業成功秘訣》


   雖然臺灣屬於海島型的經濟形態,其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而,從一些企業的成長軌迹當中,卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中,要有可持續發展的理念,其實現過程則必須踏踏實實,逐步突破。這期間,企業本身的研發能力和創新能力的提升,都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇,包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例,主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。

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