3．企業成長方式
美國著名學者Hax與Majluf曾在1991年發表對企業成長途徑的看法，認為企業可以通過自我的衡量，在評估以内部既有的資源及外部環境等情況下，不論是從既有產業的擴充，或者是進入新產業的領域，來選擇經由企業内部發展或對外並購的方式，以達到使企業成長的目的，這種成長方式的結構如圖1-3所示。
圖1-3 企業成長方式
資料來源：Hax A C, Nicolas S Majluf. The Strategy Concept and Process A Pragmatic Approach. Englewood Cliffs, N J： Prentice Hall, 1991
這項理論的發表，在統一企業集團的發展歷程中獲得了成功的實踐，如今，統一企業不但將經營的領域擴充到食品制造、零售及物流三大核心次集團的範圍，同時也包括貿易、證券、休閑、房地產、百貨、馬口鐵等經營的類別。旗下的上市公司已達7家，並且以多角化與國際化的發展戰略，將投資與市場經營的領域拓展到大陸以及東南亞地區，轉投資的企業也已高達200多家，形成了跨國經營的企業集團規模。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。