承蒙清華大學台灣研究所劉震濤所長和鄭勝利博士有心，願意將天仁“老行業，新經營”的心得條清縷晰，使之具理論化的抽象與升華，在此表示感謝，相信此文對茶業經營者和傳統產業經營者或有裨益。
天仁•天福集團總裁
劉教授和謝博士從專業切入，剖析漢鐘精機從草創期、成長期到今日集團化的企業發展過程，深入淺出地展示了漢鐘精機經營之精髓，客觀體現了漢鐘精機在精密機電業中執著多年的豐碩成果。
漢鐘精機董事長
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。